A公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·国内外绩效管理的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第15-20页 |
| ·绩效管理理论 | 第15-17页 |
| ·绩效的含义 | 第15页 |
| ·绩效管理的含义 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的基础理论 | 第16-17页 |
| ·绩效管理体系设计理论 | 第17-20页 |
| ·绩效管理体系设计的方法 | 第17-18页 |
| ·绩效管理体系设计的流程 | 第18-20页 |
| 第3章 A公司绩效管理现状分析 | 第20-29页 |
| ·公司介绍 | 第20-22页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·公司主营业务介绍 | 第20-21页 |
| ·公司行业特点及SWOT分析 | 第21-22页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第22-24页 |
| ·A公司组织架构 | 第22页 |
| ·A公司人力资源现状 | 第22-24页 |
| ·公司现有的绩效管理体系 | 第24-26页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第24页 |
| ·公司绩效管理现状问卷调查 | 第24-26页 |
| ·公司绩效管理存在的问题 | 第26-28页 |
| ·绩效管理缺乏战略导向 | 第26页 |
| ·考核指标不合理 | 第26-27页 |
| ·绩效考核缺乏系统性 | 第27页 |
| ·绩效管理过程中缺少沟通 | 第27页 |
| ·绩效管理过程中缺乏绩效反馈 | 第27-28页 |
| ·公司绩效管理问题的成因 | 第28-29页 |
| ·缺乏良好的绩效管理文化 | 第28页 |
| ·将绩效评估混同于绩效管理 | 第28页 |
| ·绩效管理基础比较薄弱 | 第28-29页 |
| 第4章 A公司绩效管理系统的设计 | 第29-40页 |
| ·绩效管理系统设计的原则和思路 | 第29-30页 |
| ·绩效管理系统设计的原则 | 第29页 |
| ·绩效管理体系设计的思路 | 第29-30页 |
| ·绩效管理系统设计的准备工作 | 第30-32页 |
| ·取得领导和员工的支持 | 第30页 |
| ·实施工作分析 | 第30-31页 |
| ·绩效管理体系中各方的职责 | 第31-32页 |
| ·绩效考核方案设计 | 第32-35页 |
| ·绩效考核维度 | 第32-33页 |
| ·绩效考核主体 | 第33-34页 |
| ·绩效考核周期 | 第34页 |
| ·指标权重设计 | 第34-35页 |
| ·绩效评价等级设定 | 第35页 |
| ·绩效管理内循环过程 | 第35-40页 |
| ·绩效计划 | 第35-36页 |
| ·绩效实施与管理 | 第36-37页 |
| ·考核流程 | 第37-38页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第38-39页 |
| ·绩效结果应用 | 第39-40页 |
| 第5章 A公司绩效管理体系实施及评价 | 第40-43页 |
| ·公司绩效管理体系实施要点 | 第40-41页 |
| ·建立绩效管理文化 | 第40页 |
| ·健全绩效管理的组织责任体系 | 第40-41页 |
| ·建立信息支持系统 | 第41页 |
| ·公司绩效管理体系实施评价 | 第41-43页 |
| ·对绩效管理进行了明确的定位 | 第41页 |
| ·绩效指标体系更加科学 | 第41-42页 |
| ·促进了公司人力资源制度的完善 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 注释 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
