| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-29页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第16-26页 |
| 1.2.1 战略管理理论的产生和发展过程 | 第16-18页 |
| 1.2.2 战略管理理论的主要学派 | 第18-22页 |
| 1.2.3 中国式的企业战略管理思想应用与研究 | 第22-24页 |
| 1.2.4 企业战略管理理论分析工具 | 第24-26页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第26-29页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第26-27页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第27-28页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第28-29页 |
| 第2章 湖南三湘人才开发公司发展战略环境分析 | 第29-71页 |
| 2.1 公司内部环境分析 | 第29-35页 |
| 2.1.1 湖南三湘人才开发公司发展历程 | 第29页 |
| 2.1.2 湖南三湘人才开发公司发展状况 | 第29-31页 |
| 2.1.3 湖南三湘人才开发公司战略管理现状 | 第31-32页 |
| 2.1.4 公司战略管理中存在的问题 | 第32-33页 |
| 2.1.5 存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 2.2 湖南三湘人才开发公司外部环境分析 | 第35-63页 |
| 2.2.1 一般宏观环境分析（主要因素分析）—PEST 分析 | 第35-46页 |
| 2.2.2 产业竞争环境分析 | 第46-63页 |
| 2.3 湖南三湘人才开发公司战略发展环境综合 SWOT 分析 | 第63-71页 |
| 2.3.1 公司发展战略环境机遇分析 | 第63-65页 |
| 2.3.2 公司发展战略环境威胁分析 | 第65-66页 |
| 2.3.3 公司内部优势分析 | 第66-68页 |
| 2.3.4 公司内部劣势分析 | 第68-69页 |
| 2.3.5 SWOT 综合分析表 | 第69-71页 |
| 第3章 战略制定 | 第71-87页 |
| 3.1 湖南三湘人才开发公司愿景、使命、战略目标 | 第71-75页 |
| 3.1.1 公司愿景 | 第71页 |
| 3.1.2 公司使命 | 第71-72页 |
| 3.1.3 公司战略目标 | 第72-75页 |
| 3.2 湖南三湘人才开发公司层战略 | 第75-81页 |
| 3.2.1 战略方向 | 第75-76页 |
| 3.2.2 公司业务组合战略 | 第76-81页 |
| 3.3 湖南三湘人才开发业务公司战略 | 第81-85页 |
| 3.3.1 业务战略的理论分析 | 第81-83页 |
| 3.3.2 具体业务单元战略 | 第83-85页 |
| 3.4 湖南三湘人才开发业务公司职能战略 | 第85-87页 |
| 3.4.1 财务部门的职能战略 | 第85页 |
| 3.4.2 市场营销战略 | 第85页 |
| 3.4.3 人力资源战略 | 第85-86页 |
| 3.4.4 服务生产（营运）战略 | 第86页 |
| 3.4.5 公司文化战略 | 第86页 |
| 3.4.6 信息技术战略 | 第86-87页 |
| 第4章 战略实施与控制 | 第87-94页 |
| 4.1 湖南三湘人才开发业务公司战略实施 | 第87-91页 |
| 4.1.1 公司组织结构的实施 | 第87-88页 |
| 4.1.2 公司文化战略的实施 | 第88页 |
| 4.1.3 战略实施领导 | 第88-89页 |
| 4.1.4 营销战略的实施 | 第89-91页 |
| 4.1.5 人力资源与资金的配置 | 第91页 |
| 4.2 湖南三湘人才开发业务公司战略控制 | 第91-94页 |
| 4.2.1 战略控制系统设计 | 第91-92页 |
| 4.2.2 确定公司战略控制的内容 | 第92页 |
| 4.2.3 确定公司战略控制的步骤 | 第92-94页 |
| 结论 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 致谢 | 第99页 |