高管团队构成特征及与企业绩效关系:战略性新兴产业与传统产业比较视角
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 导论 | 第10-22页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-18页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第12-15页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
1.2.3 现有研究评述 | 第17-18页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第18-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
1.4 可能创新点 | 第21-22页 |
第二章 相关理论与方法 | 第22-41页 |
2.1 相关概念界定 | 第22-28页 |
2.1.1 传统产业、新兴产业、战略性新兴产业 | 第22-25页 |
2.1.2 团队、管理团队、高层管理团队 | 第25-26页 |
2.1.3 企业绩效 | 第26-28页 |
2.2 高层管理团队理论 | 第28-34页 |
2.2.1 高层梯队理论模型 | 第28-29页 |
2.2.2 高层管理团队的功能 | 第29-31页 |
2.2.3 高层管理团队的特征 | 第31-33页 |
2.2.4 高层管理团队的形成与更替 | 第33-34页 |
2.3 战略资源能力理论 | 第34-36页 |
2.3.1 企业资源理论 | 第34-35页 |
2.3.2 企业能力理论 | 第35-36页 |
2.4 能力素质模型理论 | 第36-41页 |
2.4.1 能力素质模型 | 第36-39页 |
2.4.2 能力素质模型的作用 | 第39-40页 |
2.4.3 能力素质模型的特征 | 第40-41页 |
第三章 理论分析与研究设计 | 第41-61页 |
3.1 高管团队构成特征分析框架 | 第41-47页 |
3.1.1 分析目的与原则 | 第41-42页 |
3.1.2 高管团队构成特征分析维度 | 第42-47页 |
3.2 高管团队能力素质要求 | 第47-54页 |
3.2.1 高管团队能力素质一般性要求 | 第47-52页 |
3.2.2 高管团队能力素质特殊性要求 | 第52-54页 |
3.3 高管团队构成特征与企业绩效 | 第54-61页 |
3.3.1 高管团队特征程度与企业绩效 | 第54-56页 |
3.3.2 高管团队特征维度与企业绩效 | 第56-61页 |
第四章 实证分析 | 第61-81页 |
4.1 样本选取及数据来源 | 第61-62页 |
4.1.1 样本选取 | 第61页 |
4.1.2 数据来源 | 第61-62页 |
4.2 数据分析方法 | 第62-66页 |
4.2.1 描述性统计分析法 | 第62页 |
4.2.2 熵权法 | 第62-63页 |
4.2.3 聚类分析法 | 第63-65页 |
4.2.4 相关分析法 | 第65-66页 |
4.2.5 回归分析法 | 第66页 |
4.3 高管团队构成特征分类对比实证 | 第66-75页 |
4.3.1 “团队年龄”对比与分析 | 第66-68页 |
4.3.2 “团队任期”对比与分析 | 第68-70页 |
4.3.3 “团队受教育水平”对比与分析 | 第70-72页 |
4.3.4 “团队专业背景”对比与分析 | 第72-73页 |
4.3.5 “团队职业经历”对比与分析 | 第73-75页 |
4.4 高管团队构成特征与企业绩效关系实证 | 第75-81页 |
4.4.1 变量选取与定义 | 第75-76页 |
4.4.2 相关分析 | 第76-78页 |
4.4.3 多元回归分析 | 第78-81页 |
第五章 主要结论与政策启示 | 第81-88页 |
5.1 主要结论 | 第81-83页 |
5.1.1 高管团队构成特征与能力素质 | 第81-82页 |
5.1.2 高管团队构成特征与企业绩效 | 第82-83页 |
5.2 政策启示 | 第83-88页 |
5.2.1 产业领域高管团队构建 | 第83-84页 |
5.2.2 企业和谐高管团队构建 | 第84-88页 |
第六章 结论与展望 | 第88-90页 |
6.1 研究总结 | 第88-89页 |
6.2 未来研究展望 | 第89-90页 |
参考文献 | 第90-98页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第98-99页 |
致谢 | 第99页 |