| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.4 论文框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 相关概念介绍 | 第13-16页 |
| 2.2 理论依据 | 第16-20页 |
| 2.3 理论研究指导意义 | 第20-21页 |
| 3 博思格钢铁(中国)品牌管理现状及存在的问题 | 第21-38页 |
| 3.1 博思格钢铁(中国)基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 博思格钢铁(中国)的品牌介绍 | 第22-27页 |
| 3.3 博思格钢铁(中国)各品牌间的关系分析 | 第27-33页 |
| 3.4 博思格钢铁(中国)品牌管理存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.5 博思格钢铁(中国)品牌管理存在问题的成因分析 | 第37-38页 |
| 4 博思格钢铁(中国)项目导向型品牌管理的环境分析 | 第38-43页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第39-41页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第41-43页 |
| 5 博思格钢铁(中国)项目导向型品牌管理的方案设计 | 第43-54页 |
| 5.1 博思格钢铁(中国)品牌定位 | 第43-45页 |
| 5.2 品牌关联下的项目类型细分 | 第45-46页 |
| 5.3 项目导向型品牌管理的架构设计 | 第46-49页 |
| 5.4 项目导向型品牌管理的实施步骤 | 第49-54页 |
| 6 项目导向型品牌管理的保障实施 | 第54-63页 |
| 6.1 项目导向型品牌管理的组织的核心机制 | 第54页 |
| 6.2 项目导向型品牌管理的实施机制 | 第54-58页 |
| 6.3 项目导向型品牌管理的冲突的解决 | 第58-59页 |
| 6.4 项目导向型品牌管理的实施方法 | 第59-61页 |
| 6.5 项目导向型品牌管理的实例验证 | 第61-63页 |
| 7 结论 | 第63-65页 |
| 7.1 基本结论 | 第63页 |
| 7.2 局限性 | 第63-64页 |
| 7.3 进一步的工作 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
