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DX石油设备公司供应链管理运行模式研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 导论第8-14页
    1.1 选题背景与意义第8-10页
    1.2 研究对象及方法第10-11页
    1.3 研究思路和框架结构第11-13页
    1.4 特色和创新点第13-14页
第2章 供应链管理理论与国内外文献综述第14-21页
    2.1 国内外文献综述第14-15页
    2.2 供应链管理的相关理论第15-21页
第3章 DX公司供应链管理运行模式现状及问题诊断第21-35页
    3.1 DX公司简介第21-22页
    3.2 DX公司供应链管理运行模式现状第22-29页
    3.3 DX公司供应链管理运行模式问题诊断第29-32页
    3.4 DX公司供应链管理运行模式存在问题的成因分析第32-33页
    3.5 DX公司供应链管理的发展趋势第33-35页
第4章 DX公司供应链管理运行模式的优化方案第35-48页
    4.1 DX公司供应链管理运行模式优化方案的指导思想第35页
    4.2 DX公司供应链管理运行模式优化方案的基本原则第35-36页
    4.3 DX公司供应链管理运行模式优化方案的具体内容第36-46页
    4.4 优化方案的实施效果第46-48页
第5章 供应链管理运行模式优化方案实施的保障措施第48-52页
    5.1 DX公司决策层支持第48页
    5.2 设立供应链管理运行督查小组第48页
    5.3 战略联盟企业协同发展第48页
    5.4 理念宣导与培训第48-49页
    5.5 修订绩效评估与激励制度第49-50页
    5.6 修订与完善其他管理制度第50-51页
    5.7 加快人才培养第51-52页
第6章 结论第52-53页
    6.1 本文的主要贡献或创新第52页
    6.2 论文的局限性第52页
    6.3 尚待进一步研究的问题第52-53页
第7章 参考文献第53-56页
    7.1 中文参考文献第53-55页
    7.2 外文参考文献第55-56页
致谢第56页

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