| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的框架 | 第12页 |
| 1.5 研究的方法 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 管理学理论 | 第14页 |
| 2.2 企业集团 | 第14页 |
| 2.3 企业集团管控 | 第14-15页 |
| 2.4 集团化人力资源管控 | 第15-17页 |
| 3 PZ公司集团化人力资源管控现状及存在问题 | 第17-28页 |
| 3.1 PZ公司总体概况 | 第17-18页 |
| 3.2 PZ公司子公司管理现状 | 第18-20页 |
| 3.3 PZ公司集团化人力资源管控现状分析 | 第20-23页 |
| 3.4 PZ公司集团化人力资源管控存在问题 | 第23-28页 |
| 3.4.1 缺乏体系化的人力资源战略管理 | 第24-25页 |
| 3.4.2 缺乏集团化人力资源战略管理思维和管控意识 | 第25页 |
| 3.4.3 缺乏明确的集团化人力资源管控目标和定位 | 第25-26页 |
| 3.4.4 缺乏成熟的集团化人力资源管控手段 | 第26-27页 |
| 3.4.5 集团人力资源运作机制有效性不足 | 第27-28页 |
| 4 PZ公司集团化人力资源管控模式构建 | 第28-39页 |
| 4.1 PZ公司集团化人力资源管控模式选择 | 第28-30页 |
| 4.1.1 集权直管型模式 | 第30页 |
| 4.1.2 指导监控型模式 | 第30页 |
| 4.1.3 引导服务性模式 | 第30页 |
| 4.2 PZ公司集团化人力资源管控模式职能定位 | 第30-32页 |
| 4.2.1 集权直管型模式职能定位 | 第31页 |
| 4.2.2 指导监控型模式职能定位 | 第31页 |
| 4.2.3 引导服务型模式职能定位 | 第31-32页 |
| 4.3 PZ公司集团化人力资源管控要素与责权划分 | 第32-37页 |
| 4.3.1 集权直管型模式管控要素与责权划分 | 第32-34页 |
| 4.3.2 指导监控型模式管理要素与权责划分 | 第34-35页 |
| 4.3.3 引导服务型模式管控要素与责权划分 | 第35-37页 |
| 4.4 PZ公司集团化人力资源管控流程设计 | 第37-39页 |
| 5 PZ公司集团化人力资源管控模式应用 | 第39-45页 |
| 5.1 管控模式匹配影响因素 | 第39-40页 |
| 5.2 管控模式匹配模型 | 第40-43页 |
| 5.3 管控模式动态调整 | 第43-45页 |
| 6 PZ公司集团化人力资源管控实施保障 | 第45-51页 |
| 6.1 优化组织架构 | 第45-46页 |
| 6.2 完善体系运作沟通检查机制 | 第46-47页 |
| 6.3 构建人力资源信息化系统 | 第47-48页 |
| 6.4 构建人力资本度量评价机制 | 第48-49页 |
| 6.5 提升人力资源管理人员素质 | 第49页 |
| 6.6 加强集团文化建设 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录A PZ公司集团化人力资源管控调查问卷 | 第55-60页 |