| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 业绩评价概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 业绩评价方法 | 第14-16页 |
| 1.2.3 业绩评价与激励机制的关系 | 第16页 |
| 1.2.4 相关文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 委托代理的相关理论 | 第18页 |
| 2.1.2 企业业绩评价引入激励机制的必要性 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 战略管理的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业业绩评价在战略管理中的地位 | 第20-21页 |
| 2.3 企业生命周期理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 企业生命周期的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3.2 基于生命周期的企业业绩评价应用 | 第23-24页 |
| 第3章 田园牧歌公司员工业绩评价体系现状及问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 田园牧歌公司基本概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 行业背景 | 第25-26页 |
| 3.1.3 战略规划 | 第26-27页 |
| 3.2 田园牧歌公司业绩评价体系现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 业绩评价制度 | 第27-29页 |
| 3.2.2 激励措施 | 第29-31页 |
| 3.3 田园牧歌公司业绩评价体系存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 评价目标层次不清落实不到位 | 第31-32页 |
| 3.3.2 评价标准主观性大缺乏可比性 | 第32页 |
| 3.3.3 评价指标结构单一过分注重财务指标 | 第32-33页 |
| 3.3.4 评价结果应用与激励不挂钩 | 第33-34页 |
| 3.4 田园牧歌公司业绩评价体系存在问题的原因 | 第34-38页 |
| 3.4.1 评价目标与公司战略脱节 | 第34页 |
| 3.4.2 缺乏岗位评估影响考核公平性 | 第34-35页 |
| 3.4.3 指标设计与生命周期阶段不符 | 第35-36页 |
| 3.4.4 薪酬结构及权力机制失衡 | 第36-38页 |
| 第4章 田园牧歌公司员工业绩评价体系改进建议 | 第38-63页 |
| 4.1 基于企业生命周期的田园牧歌公司业绩评价模式确立 | 第38-43页 |
| 4.1.1 判定企业生命周期阶段 | 第39-40页 |
| 4.1.2 梳理业绩评价系统要素 | 第40-41页 |
| 4.1.3 确立业绩评价平衡模式 | 第41-43页 |
| 4.2 田园牧歌公司应用业绩评价平衡模式的具体方案设计 | 第43-57页 |
| 4.2.1 以战略为导向确立并分解评价目标 | 第43-47页 |
| 4.2.2 采用行业标准以明确评价标准 | 第47-48页 |
| 4.2.3 改进财务指标并适当增加非财务指标 | 第48-56页 |
| 4.2.4 改善薪酬结构及相关制度缺陷 | 第56-57页 |
| 4.3 田园牧歌公司应用业绩评价平衡模式的实施效果预测 | 第57-63页 |
| 4.3.1 客户满意度有所增长 | 第57-58页 |
| 4.3.2 员工稳定性有所提升 | 第58-60页 |
| 4.3.3 企业经营绩效有所改进 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
