Z公司研发岗位共性绩效指标优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和基本框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研发岗位绩效指标的文献综述 | 第13-17页 |
| 1.4.1 研发员的工作特点研究 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研发岗位绩效指标的特殊性研究 | 第14-17页 |
| 2 概念界定与知识基础 | 第17-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 绩效 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效指标 | 第18-19页 |
| 2.1.3 共性指标 | 第19页 |
| 2.2 绩效指标来源 | 第19-21页 |
| 2.2.1 企业战略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业文化 | 第20页 |
| 2.2.3 管理流程 | 第20页 |
| 2.2.4 岗位职责 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效指标设计原则 | 第21-24页 |
| 2.3.1 明确性原则(S) | 第21页 |
| 2.3.2 可衡量性原则(M) | 第21-22页 |
| 2.3.3 可实现性原则(A) | 第22页 |
| 2.3.4 相关性原则(R) | 第22页 |
| 2.3.5 时限性原则(T) | 第22-24页 |
| 3 Z公司概况及研发岗位绩效指标现状 | 第24-29页 |
| 3.1 公司概况及组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2 Z公司研发部门岗位分布情况 | 第25-26页 |
| 3.3 Z公司研发岗位绩效指标现状 | 第26-29页 |
| 4 Z公司研发岗位共性绩效指标现状分析 | 第29-35页 |
| 4.1 合理性分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 从绩效指标来源来看 | 第29页 |
| 4.1.2 从绩效指标设计原则来看 | 第29-30页 |
| 4.2 存在问题分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 指标来源方面存在的不足 | 第30-31页 |
| 4.2.2 绩效指标原则方面存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.2.3 原因分析 | 第33-35页 |
| 5 Z公司研发岗位共性绩效指标优化设计 | 第35-47页 |
| 5.1 优化思路 | 第35-39页 |
| 5.1.1 从绩效指标来源的角度进行优化 | 第35-39页 |
| 5.1.2 从遵循绩效指标原则的角度进行优化 | 第39页 |
| 5.2 Z公司研发岗位共性绩效指标改进方案 | 第39-43页 |
| 5.2.1 改进后的共性绩效指标体系 | 第39-41页 |
| 5.2.2 绩效指标改进方案的合理性论证 | 第41-43页 |
| 5.3 共性绩效指标实施要点 | 第43-47页 |
| 5.3.1 营造激励创新的企业文化 | 第43页 |
| 5.3.2 开展前期绩效考核培训 | 第43-44页 |
| 5.3.3 实施良好的绩效沟通 | 第44页 |
| 5.3.4 充分利用绩效考核结果 | 第44-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
