大庆油田BZ作业区配套项目采购管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 采购与采购管理 | 第17-19页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 采购管理的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 采购管理的原则 | 第18-19页 |
| 2.2 采购管理的目标及发展趋势 | 第19-21页 |
| 2.2.1 采购管理的目标 | 第19-20页 |
| 2.2.2 采购管理的发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.3 供应商管理 | 第21-22页 |
| 2.4 流程再造理论 | 第22-24页 |
| 第3章 BZ作业区配套项目采购管理现状及问题分析 | 第24-35页 |
| 3.1 BZ作业区配套项目管理内容 | 第24-25页 |
| 3.1.1 BZ作业区配套项目简介 | 第24页 |
| 3.1.2 BZ作业区配套项目采购管理的特点 | 第24-25页 |
| 3.2 BZ作业区配套项目采购管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第25页 |
| 3.2.2 采购流程 | 第25-27页 |
| 3.2.3 供应商管理 | 第27页 |
| 3.2.4 采购管理信息化 | 第27-28页 |
| 3.3 BZ作业区配套项目采购管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 组织结构不够合理 | 第28页 |
| 3.3.2 部分物资质量不稳定 | 第28-29页 |
| 3.3.3 价格更新不及时 | 第29页 |
| 3.3.4 库存较高 | 第29页 |
| 3.3.5 供应商管理不完善 | 第29-30页 |
| 3.3.6 采购成本缺乏有效控制 | 第30-31页 |
| 3.4 BZ作业区配套项目采购管理问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 人才的缺乏 | 第31页 |
| 3.4.2 采购需求掌握不准确 | 第31页 |
| 3.4.3 业务流程不畅 | 第31-32页 |
| 3.4.4 对供应商管理缺少重视 | 第32页 |
| 3.4.5 信息管理应用程度不高 | 第32-33页 |
| 3.5 小结 | 第33-35页 |
| 第4章 BZ作业区配套项目采购管理改进分析 | 第35-54页 |
| 4.1 改进的原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 强化采购职能 | 第35页 |
| 4.1.2 加强质量控制 | 第35页 |
| 4.1.3 规范操作流程 | 第35-36页 |
| 4.1.4 相互制约，高效协作 | 第36页 |
| 4.2 改进目标 | 第36页 |
| 4.3 改进措施 | 第36-53页 |
| 4.3.1 改进组织结构 | 第36-37页 |
| 4.3.2 改进采购需求 | 第37-39页 |
| 4.3.3 改进采购流程 | 第39-46页 |
| 4.3.4 改进供应商管理 | 第46-51页 |
| 4.3.5 规范采购人员管理 | 第51-52页 |
| 4.3.6 搭建采购信息平台 | 第52-53页 |
| 4.4 小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
