| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效管理理论概述 | 第12-22页 |
| 2.1 绩效 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效的界定 | 第12-14页 |
| 2.2 绩效管理概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 绩效管理定义 | 第14页 |
| 2.2.2 绩效管理基本内容 | 第14-15页 |
| 2.2.3 绩效管理作用 | 第15-17页 |
| 2.3 绩效考核概述 | 第17-22页 |
| 2.3.1 绩效考核 | 第17-18页 |
| 2.3.2 绩效考核方法 | 第18-22页 |
| 第3章 国有企业绩效管理现状分析 | 第22-27页 |
| 3.1 国有企业的定义和性质 | 第22-23页 |
| 3.1.1 国有企业定义和基本性质 | 第22页 |
| 3.1.2 国有企业的社会作用 | 第22-23页 |
| 3.2 国有企业绩效管理特性 | 第23-27页 |
| 3.2.1 国有企业绩效管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.2 国有企业社会责任对绩效管理产生的影响 | 第25-27页 |
| 第4章 以H公司为实例的绩效管理方法探究 | 第27-53页 |
| 4.1 H公司概况 | 第27-30页 |
| 4.1.1 H公司简介 | 第27页 |
| 4.1.2 H公司基本组织架构 | 第27-28页 |
| 4.1.3 H公司人力资源情况 | 第28-30页 |
| 4.1.4 H公司经营特性 | 第30页 |
| 4.2 H公司绩效管理体系与实施情况 | 第30-35页 |
| 4.2.1 H公司绩效管理体系基本制度 | 第30-33页 |
| 4.2.2 绩效管理体系分析和存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.3 基于KPI方法的H公司绩效管理体系设计 | 第35-46页 |
| 4.3.1 KPI方法应用于H公司绩效管理的可行性分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 基于KPI方法的H公司绩效管理体系设计 | 第36-40页 |
| 4.3.3 关键绩效指标设计流程 | 第40-42页 |
| 4.3.4 H公司KPI指标体系设计 | 第42-46页 |
| 4.3.5 H公司KPI绩效考核结果计算与应用 | 第46页 |
| 4.4 保障绩效管理实施效果的主要措施 | 第46-49页 |
| 4.4.1 KPI指标体系设计的控制 | 第46-48页 |
| 4.4.2 考评人员和考核组的选拔机制 | 第48页 |
| 4.4.3 绩效考核的强制分级机制 | 第48-49页 |
| 4.4.4 考核结果应用的监督机制 | 第49页 |
| 4.5 基于KPI方法的绩效管理体系实施评价 | 第49-53页 |
| 4.5.1 问卷设计 | 第50页 |
| 4.5.2 问卷调查对象结构 | 第50页 |
| 4.5.3 问卷调查结果及分析 | 第50-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-56页 |
| 5.1 本文结论与局限性 | 第53-54页 |
| 5.2 论文展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第58-59页 |