交通银行银保并购效率的实证研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路及本文框架 | 第17-19页 |
| 第2章 银保并购相关理论及研究方法 | 第19-30页 |
| 2.1 银保并购概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 银保并购的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 银保并购的起源 | 第19-20页 |
| 2.1.3 我国银保并购的发展 | 第20页 |
| 2.2 银保并购的动因 | 第20-22页 |
| 2.2.1 外部原因 | 第20-21页 |
| 2.2.2 内部原因 | 第21-22页 |
| 2.3 银保并购效率 | 第22-24页 |
| 2.3.1 效率及并购效率 | 第22页 |
| 2.3.2 并购效率相关理论 | 第22-24页 |
| 2.4 衡量并购效率的常见方法 | 第24-26页 |
| 2.4.1 财务指标法 | 第25页 |
| 2.4.2 事件研究法 | 第25-26页 |
| 2.4.3 DEA分析法 | 第26页 |
| 2.5 适合本文案例的分析方法 | 第26-30页 |
| 2.5.1 DEA分析法 | 第26-28页 |
| 2.5.2 财务指标法 | 第28-30页 |
| 第3章 案例概述—交通银行并购中保康联 | 第30-36页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第30-31页 |
| 3.1.1 收购方：交通银行 | 第30页 |
| 3.1.2 被收购方：中保康联 | 第30-31页 |
| 3.2 交通银行并购中保康联的背景 | 第31-32页 |
| 3.3 交通银行并购中保康联的动机 | 第32页 |
| 3.4 交通银行并购中保康联的过程 | 第32-33页 |
| 3.5 交通银行与中保康联的并购整合 | 第33-34页 |
| 3.5.1 人事整合 | 第33页 |
| 3.5.2 增资扩股 | 第33-34页 |
| 3.5.3 业务转型 | 第34页 |
| 3.6 并购的初步效应 | 第34-36页 |
| 第4章 案例分析—银保并购效率的实证研究 | 第36-66页 |
| 4.1 实证前提 | 第36页 |
| 4.2 收购方：交通银行并购效率的研究 | 第36-51页 |
| 4.2.1 样本来源及指标的选取 | 第36-38页 |
| 4.2.2 DEA分析 | 第38-49页 |
| 4.2.3 财务指标分析 | 第49-51页 |
| 4.3 被收购方：中保康联并购效率的研究 | 第51-66页 |
| 4.3.1 样本来源及指标的选取 | 第51-53页 |
| 4.3.2 DEA分析 | 第53-62页 |
| 4.3.3 财务指标分析 | 第62-66页 |
| 第5章 交通银行银保并购的启示 | 第66-70页 |
| 5.1 完善并购整合 | 第66-67页 |
| 5.2 注重资产配置均衡 | 第67-68页 |
| 5.3 走差异化发展道路 | 第68页 |
| 5.4 重点培养复合型人才 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 一、实证结论 | 第70-71页 |
| 二、本文创新与不足 | 第71页 |
| 三、研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
