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G公司员工压力管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第11-15页
    1.1 研究背景、研究问题的提出第11页
    1.2 研究现状第11-13页
    1.3 研究的目的、思路和方法第13-14页
    1.4 创新点第14-15页
2 理论基础第15-23页
    2.1 压力与工作压力的界定第15-16页
        2.1.1 压力第15-16页
        2.1.2 工作压力第16页
    2.2 工作压力模型构成要素及EAP第16-18页
        2.2.1 工作压力源第17页
        2.2.2 工作压力的缓冲变量第17-18页
        2.2.3 工作压力的结果变量第18页
        2.2.4 工作压力模型第18页
    2.3 工作压力的测量第18-19页
        2.3.1 工作压力测量的意义第18-19页
        2.3.2 工作压力测量的工具第19页
    2.4 EAP第19-23页
        2.4.1 EAP的定义第19-20页
        2.4.2 EAP的内容第20-21页
        2.4.3 EAP的实施与评估第21-23页
3 G公司员工工作压力现状分析第23-30页
    3.1 G公司简介第23-25页
        3.1.1 员工年龄结构第23-24页
        3.1.2 员工学历结构第24页
        3.1.3 G公司组织结构第24-25页
    3.2 G公司人力资源管理存在问题第25-28页
        3.2.1 过高的员工离职率第25-26页
        3.2.2 员工的职业健康教育缺失第26-27页
        3.2.3 员工职业倦怠问题第27页
        3.2.4 职业生涯规划模糊第27-28页
    3.3 G公司员工工作压力的影响第28-30页
        3.3.1 工作效率第28页
        3.3.2 员工关系紧张第28-29页
        3.3.3 缺勤现象严重第29-30页
4 G公司EAP项目可行性分析第30-43页
    4.1 EAP问卷调查设计的目的第30-31页
    4.2 EAP问卷调查的方法第31页
    4.3 EAP问卷调查的编制流程与内容第31-34页
        4.3.1 问卷调查的编制流程第31-33页
        4.3.2 问卷调查的内容第33-34页
    4.4 EAP问卷调查结果的分析与研究第34-43页
        4.4.1 员工基础背景的分析与研究第34-35页
        4.4.2 员工工作压力的分析与研究第35-39页
        4.4.3 员工EAP需求的分析与研究第39-43页
5 G公司缓解员工工作压力管理方案设计第43-55页
    5.1 EAP实施的原则第43-44页
    5.2 职场问题第44-49页
        5.2.1 工作关系第44-45页
        5.2.2 职业发展第45-47页
        5.2.3 工作任务压力第47页
        5.2.4 绩效沟通第47-49页
    5.3 情绪与心理问题第49-51页
        5.3.1 情绪管理第49-50页
        5.3.2 抑郁与焦虑第50页
        5.3.3 自信心第50-51页
    5.4 婚姻与家庭问题第51-52页
        5.4.1 婚姻和谐关系第51-52页
        5.4.2 工作家庭的平衡第52页
        5.4.3 孩子教育问题第52页
    5.5 其他问题第52-55页
        5.5.1 不同级别压力管理训练第52-53页
        5.5.2 相关心理学的学习第53-55页
6 G公司EAP实施的注意事项第55-62页
    6.1 G公司压力管理的指导思想第55页
    6.2 制定G公司压力疏解的计划第55-56页
    6.3 设计G公司压力管理实施流程第56-58页
    6.4 G公司压力管理保障措施第58-62页
        6.4.1 组织保障第58页
        6.4.2 资金保障第58-59页
        6.4.3 企业文化保障第59-60页
        6.4.4 人力资源管理保障第60-62页
7 结语第62-64页
附录1第64-68页
附录2第68-74页
参考文献第74-76页
致谢第76-77页
个人简历第77页

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