承诺型人力资源实践对员工绩效的影响机制研究--基于权变的视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 研究创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-16页 |
| 2.1.1 承诺型人力资源实践的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 工作投入的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 员工绩效的概念 | 第15页 |
| 2.1.4 业务战略的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 人力资源实践与工作绩效的测度 | 第16-19页 |
| 2.2.1 人力资源实践的测度 | 第16-18页 |
| 2.2.2 员工绩效的测度 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资源实践对工作绩效影响的传导机制 | 第19-24页 |
| 2.3.1 “黑箱”机制研究 | 第19-21页 |
| 2.3.2 工作投入的作用机制研究 | 第21-23页 |
| 2.3.3 权变理论研究 | 第23-24页 |
| 2.4 文献述评 | 第24-25页 |
| 第3章 模型与假设 | 第25-30页 |
| 3.1 理论模型 | 第25页 |
| 3.2 研究假设 | 第25-30页 |
| 3.2.1 承诺型人力资源实践与工作绩效间的关系 | 第25-26页 |
| 3.2.2 工作投入的中介效应 | 第26-27页 |
| 3.2.3 业务战略的调节作用 | 第27-28页 |
| 3.2.4 以工作投入为中介的调节作用 | 第28-30页 |
| 第4章 数据收集与获取 | 第30-40页 |
| 4.1 问卷设计 | 第30页 |
| 4.2 量表来源及构成 | 第30-33页 |
| 4.2.1 承诺型人力资源实践量表 | 第30-31页 |
| 4.2.2 工作投入量表 | 第31-32页 |
| 4.2.3 工作绩效量表 | 第32-33页 |
| 4.2.4 业务战略量表 | 第33页 |
| 4.3 描述性统计 | 第33-34页 |
| 4.4 信度和效度分析 | 第34-39页 |
| 4.4.1 承诺型人力资源实践的信效度分析 | 第35-36页 |
| 4.4.2 工作投入的信效度分析 | 第36-37页 |
| 4.4.3 工作绩效的信效度分析 | 第37-38页 |
| 4.4.4 业务战略的信效度分析 | 第38-39页 |
| 4.5 相关分析 | 第39-40页 |
| 第5章 回归分析 | 第40-53页 |
| 5.1 主效应的检验 | 第40页 |
| 5.2 工作投入的中介效应检验 | 第40-42页 |
| 5.3 业务战略的调节效应检验 | 第42-48页 |
| 5.3.1 成本控制战略的调节效应 | 第42-44页 |
| 5.3.2 品质提升战略的调节效应 | 第44-46页 |
| 5.3.3 创新战略的调节效应 | 第46-48页 |
| 5.4 关于创新战略调节效应的进一步分析 | 第48-53页 |
| 5.4.1 HRBP分组的主效应与中介效应分析 | 第49-50页 |
| 5.4.2 HRBP分组的创新战略调节效应分析 | 第50-53页 |
| 第6章 研究结论与建议 | 第53-57页 |
| 6.1 假设验证结果 | 第53页 |
| 6.2 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.3 管理启示与建议 | 第54-57页 |
| 第7章 研究不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录A 调查问卷 | 第62-66页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
