| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第9-10页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.4 研究的创新点 | 第11-12页 |
| 2 理论基础、概念界定及文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1.1 利益相关者理论 | 第12页 |
| 2.1.2 委托与代理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 信号传递理论 | 第13-14页 |
| 2.1.4 组织认同理论 | 第14页 |
| 2.2 概念界定及文献综述 | 第14-21页 |
| 2.2.1 企业社会责任概念界定与文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 人力资本概念界定与文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2.3 企业竞争力概念界定与文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.4 文献评述 | 第20-21页 |
| 3 作用机理及研究假设 | 第21-27页 |
| 3.1 企业社会责任战略与人力资本投资回报率 | 第21-23页 |
| 3.2 企业社会责任战略与高质量“人才”吸引力 | 第23-27页 |
| 4 企业社会责任与人力资本的实证研究 | 第27-54页 |
| 4.1 样本选择与数据来源 | 第27-29页 |
| 4.2 变量选择与定义 | 第29-32页 |
| 4.2.1 因变量选择 | 第29页 |
| 4.2.2 自变量选择 | 第29页 |
| 4.2.3 控制变量选择 | 第29-32页 |
| 4.3 模型设定 | 第32页 |
| 4.4 实证分析 | 第32-47页 |
| 4.4.1 描述性统计 | 第32-34页 |
| 4.4.2 相关性检验 | 第34-36页 |
| 4.4.3 CSR战略行为与人力资本实证结果分析 | 第36-40页 |
| 4.4.4 CSR战略行为稳定性及优良性与人力资本实证结果分析 | 第40-47页 |
| 4.5 稳健性检验 | 第47-49页 |
| 4.6 内生性检验 | 第49-50页 |
| 4.7 拓展性研究 | 第50-54页 |
| 5 结论、建议及展望 | 第54-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第54页 |
| 5.2 对策建议 | 第54-55页 |
| 5.3 局限性与展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-68页 |
| 附录 | 第68页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的学术论文 | 第68页 |
| B. 作者在攻读学位期间参与的学术项目 | 第68页 |