| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的创新点和不足 | 第10页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 2 薪酬激励机制理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 薪酬的基本概念 | 第14页 |
| 2.2 薪酬体系 | 第14-16页 |
| 2.3 激励理论及概念 | 第16-20页 |
| 2.3.1 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第17-20页 |
| 3 LS农商银行薪酬激励现状 | 第20-32页 |
| 3.1 LS农商银行基本情况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 LS农商银行改革发展历程 | 第20页 |
| 3.1.2 LS农商银行概况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 LS农商银行法人治理概况 | 第21-22页 |
| 3.2 LS农商银行薪酬结构情况 | 第22-23页 |
| 3.2.1 员工职位职级分类体系 | 第22页 |
| 3.2.2 薪酬总额的确定 | 第22页 |
| 3.2.3 薪酬结构 | 第22-23页 |
| 3.2.4 薪酬管理架构情况 | 第23页 |
| 3.3 LS农商银行薪酬计算及计发方式 | 第23-24页 |
| 3.3.1 高级管理人员薪酬计发规定 | 第23-24页 |
| 3.3.2 支行班子成员和总行中层干部的工资计发规定 | 第24页 |
| 3.3.3 各经营机构员工工资计发规定 | 第24页 |
| 3.3.4 支行本部员工的工资计发规定 | 第24页 |
| 3.3.5 总行一般工作岗位员工的工资计发规定 | 第24页 |
| 3.4 LS农商银行薪酬披露情况 | 第24-26页 |
| 3.4.1 董事、监事薪酬情况 | 第24-25页 |
| 3.4.2 高级管理人员薪酬情况 | 第25-26页 |
| 3.5 LS农商银行绩效考核基本情况 | 第26-27页 |
| 3.5.1 分类考核 | 第26页 |
| 3.5.2 指标体系 | 第26-27页 |
| 3.5.3 组织实施及考核运用 | 第27页 |
| 3.6 LS农商银行现行薪酬激励机制的满意度调查及分析 | 第27-29页 |
| 3.6.1 问卷调查及结构统计 | 第27-28页 |
| 3.6.2 调查结果分析 | 第28-29页 |
| 3.7 LS农商银行薪酬激励体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.7.1 薪酬治理机构不科学 | 第29页 |
| 3.7.2 激励手段单一 | 第29-30页 |
| 3.7.3 激励制度不公 | 第30页 |
| 3.7.4 激励行为不规范 | 第30-32页 |
| 4 LS农商银行薪酬激励机制改革的方案与保障措施 | 第32-41页 |
| 4.1 LS农商银行薪酬激励机制改革的总体思路和基本原则 | 第32-34页 |
| 4.1.1 薪酬激励机制改革应遵循的基本原则 | 第32页 |
| 4.1.2 薪酬激励机制改革的总体思路 | 第32-33页 |
| 4.1.3 薪酬激励机制改革流程 | 第33-34页 |
| 4.2 LS农商银行薪酬激励机制改革的基本方案 | 第34-38页 |
| 4.2.1 完善薪酬治理机构 | 第34-35页 |
| 4.2.2 调整薪酬结构 | 第35-37页 |
| 4.2.3 完善绩效考核体系 | 第37页 |
| 4.2.4 丰富激励手段 | 第37-38页 |
| 4.3 LS农商银行薪酬激励机制改革的保障措施 | 第38-41页 |
| 4.3.1 将薪酬激励机制改革提到企业战略高度 | 第38-39页 |
| 4.3.2 加强正面引导建立沟通反馈机制 | 第39页 |
| 4.3.3 发挥现有优势加强内部建设 | 第39-41页 |
| 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
