基于素质模型的A公司高层管理人员招聘研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究目的 | 第9-10页 |
1.3 研究内容及意义 | 第10-11页 |
1.4 研究方法 | 第11-13页 |
2 理论概述和国内外研究动态 | 第13-23页 |
2.1 高层管理人员 | 第13-15页 |
2.1.1 高层管理人员的概念 | 第13页 |
2.1.2 高层管理人员的职能 | 第13页 |
2.1.3 高层管理人员常见的招聘方法 | 第13-15页 |
2.2 素质模型 | 第15-19页 |
2.2.1 素质模型的概念及意义 | 第15-17页 |
2.2.2 国外素质模型起源及发展 | 第17-18页 |
2.2.3 国内素质模型应用 | 第18-19页 |
2.3 素质模型在高层管理人员招聘中的应用 | 第19-22页 |
2.3.1 国外应用现状 | 第19-21页 |
2.3.2 国内应用现状 | 第21-22页 |
2.4 构建素质模型的原则 | 第22-23页 |
2.4.1 战略性原则 | 第22页 |
2.4.2 可行性原则 | 第22页 |
2.4.3 整体性原则 | 第22页 |
2.4.4 层次性原则 | 第22-23页 |
3 A公司高层管理人员招聘现状、问题和原因分析 | 第23-34页 |
3.1 A公司介绍 | 第23-26页 |
3.1.1 A公司介绍及高层管理者的介绍 | 第23-24页 |
3.1.2 A公司的主要组织结构 | 第24-25页 |
3.1.3 高层管理人员的范围、特点 | 第25-26页 |
3.2 A公司高层管理人员招聘现状 | 第26-28页 |
3.2.1 招聘方式及招聘标准的制定 | 第26页 |
3.2.2 招聘流程 | 第26-27页 |
3.2.3 招聘周期 | 第27页 |
3.2.4 招聘结果 | 第27-28页 |
3.3 招聘中存在的问题及原因 | 第28-34页 |
3.3.1 招聘标准和手段缺乏科学性 | 第28-29页 |
3.3.2 招聘随意性较强,缺乏稳定的招聘模式 | 第29-30页 |
3.3.3 招聘缺乏长远的规划 | 第30页 |
3.3.4 缺乏有效的理论指导 | 第30-31页 |
3.3.5 缺乏有效的招聘测试及测试工具 | 第31页 |
3.3.6 缺乏专业的招聘队伍 | 第31-32页 |
3.3.7 缺乏招聘效果评估 | 第32页 |
3.3.8 招聘渠道过于单一 | 第32-34页 |
4 A公司高层管理人员的素质模型的建设 | 第34-49页 |
4.1 A公司的经营战略与高层管理者的职责 | 第34-37页 |
4.1.1 A公司的经营战略与定位 | 第34页 |
4.1.2 A公司高层管理者的岗位分析与职责确定 | 第34-35页 |
4.1.3 A公司高层管理者的工作说明书 | 第35-37页 |
4.2 O*net分析法 | 第37-41页 |
4.2.1 知识(11 项) | 第38页 |
4.2.2 技能(22 项) | 第38-39页 |
4.2.3 能力(15 项) | 第39-40页 |
4.2.4 工作兴趣(3 项) | 第40页 |
4.2.5 工作风格(16 项) | 第40-41页 |
4.2.6 工作价值观(3 项) | 第41页 |
4.3 专家评分法 | 第41-46页 |
4.3.1 专家的选取 | 第41页 |
4.3.2 专家打分流程 | 第41-46页 |
4.3.3 素质的选取 | 第46页 |
4.4 建立素质模型 | 第46-49页 |
4.4.1 A公司素质模型的构建 | 第46-48页 |
4.4.2 素质模型的要素解释 | 第48-49页 |
5 A公司基于素质模型的招聘设计 | 第49-58页 |
5.1 招聘准备与招募 | 第49-53页 |
5.1.1 招聘标准的制定 | 第49页 |
5.1.2 招聘信息的编写 | 第49-50页 |
5.1.3 制定求职申请表 | 第50-52页 |
5.1.4 招聘渠道与媒体的选择 | 第52-53页 |
5.2 招聘筛选 | 第53-56页 |
5.2.1 筛选流程 | 第53-54页 |
5.2.2 筛选方法 | 第54-55页 |
5.2.3 编写测试题目 | 第55-56页 |
5.3 体检录用 | 第56-58页 |
结论 | 第58-60页 |
本论文的不足和展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
附录 | 第64-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68-69页 |