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GL(上海)公司多元用工模式下员工管理实践研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
前言第10-11页
第1章 服务业跨国公司发展概况及其员工管理面临的挑战第11-15页
    1.1 服务业跨国公司发展概况第11-12页
        1.1.1 服务业跨国公司在全球的发展概况第11页
        1.1.2 服务业跨国公司在中国的发展概况第11-12页
    1.2 服务业跨国公司发展员工管理面临的挑战第12-15页
        1.2.1 服务业跨国公司员工存在个体差异第12-13页
        1.2.2 员工个体差异形成企业文化多元化第13页
        1.2.3 企业文化多元化带来员工管理面临的挑战第13-15页
第2章 GL(上海)公司概况及其多元用工模式第15-29页
    2.1 GL 公司概况第15-16页
    2.2 GL(上海)公司经营概况第16-19页
    2.3 GL(上海)公司人员概况第19-22页
        2.3.1 GL(上海)公司总部人员概况第19-20页
        2.3.2 GL(上海)公司项目人员概况第20页
        2.3.3 GL(上海)公司组织结构概况第20-22页
    2.4 GL(上海)公司多元用工模式第22-29页
        2.4.1 GL(上海)公司多元用工模式的重要性第22-23页
        2.4.2 GL(上海)公司多元用工模式种类第23-29页
第3章 人力资源管理相关概念和理论第29-36页
    3.1 人力资源第29页
    3.2 人力资源管理及其主要内容第29-33页
        3.2.1 人力资源管理的六大模块第29-32页
        3.2.2 人力资源管理的特点第32-33页
    3.3 多元用工模式管理第33-36页
        3.3.1 多元用工相关理论评述第33-34页
        3.3.2 多元用工模式下员工管理的特点第34页
        3.3.3 基于多元用工模式管理特点而容易遇到的问题和解决方法第34-36页
第4章 GL(上海)公司多元用工模式下的员工管理第36-61页
    4.1 多元用工模式下的招聘渠道和人才选拔方法第36-40页
        4.1.1 多元用工模式下的招聘渠道第36-39页
        4.1.2 多元用工模式下的人才选拔方法第39-40页
    4.2 多元用工模式下考核机制第40-51页
        4.2.1 日常工作考核制度第41页
        4.2.2 员工转正和晋升考核制度第41页
        4.2.3 项目内员工季度考核制度和总部员工年中、年终考核制度第41-51页
    4.3 多元用工模式下多种薪酬结构第51-54页
        4.3.1 固定薪酬结构第52页
        4.3.2 浮动薪酬结构第52-53页
        4.3.3 额外商业保险和专项费用报销福利第53页
        4.3.4 杰出支持奖励和长期服务奖励制度第53-54页
    4.4 多元用工模式下多种培训机制第54-61页
        4.4.1 公司内部电子书库(eRECOURCE)培训方式第56页
        4.4.2 公司大学社区(GL University)培训方式第56页
        4.4.3 岗上培训方式第56-57页
        4.4.4 公司内部和外部培训中心第57-59页
        4.4.5 海外培训第59页
        4.4.6 培训后员工发展和晋升制度第59-61页
第5章 多元用工模式下员工管理效果分析第61-78页
    5.1 企业绩效第61-64页
        5.1.1 财务数据第61页
        5.1.2 客户满意度第61-64页
    5.2 员工满意第64-78页
        5.2.1 员工满意度第64-75页
        5.2.2 员工离职率第75-78页
第6章 结论和展望第78-82页
    6.1 结论第78-80页
        6.1.1 多元用工模式员工管理的优势第78-79页
        6.1.2 多元用工模式员工管理需要改进的方面第79-80页
    6.2 展望第80-82页
        6.2.1 展望第80页
        6.2.2 《新劳动合同条例》实施带来的展望第80-82页
参考文献第82-83页
致谢第83-84页
攻读学位期间发表的学术论文目录第84-86页

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