外资高新技术A公司研发团队的管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 跨国研发的增长 | 第10页 |
| 1.1.2 团队管理的发展 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研发团队管理的重要性 | 第11页 |
| 1.1.4 案例的背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 第2章 研发团队管理 | 第16-26页 |
| 2.1 团队管理概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 团队的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 团队的分类 | 第18-19页 |
| 2.1.3 团队的管理 | 第19-20页 |
| 2.2 研发团队的特点 | 第20-22页 |
| 2.2.1 研究开发的定义和分类 | 第20页 |
| 2.2.2 知识型员工的定义和特点 | 第20-22页 |
| 2.3 外资高新技术企业的特点 | 第22-24页 |
| 2.3.1 高新技术与高新技术企业的定义和特点 | 第22-23页 |
| 2.3.2 外资企业的特点 | 第23-24页 |
| 2.4 外资高新技术企业中研发团队的管理 | 第24-26页 |
| 2.4.1 完成任务 | 第24-25页 |
| 2.4.2 建立和维护团队 | 第25页 |
| 2.4.3 发展个人 | 第25-26页 |
| 第3章 A 公司的研发团队管理 | 第26-53页 |
| 3.1 A 公司总体概况 | 第26-28页 |
| 3.2 A 公司研发团队的现状 | 第28-38页 |
| 3.2.1 组织结构与团队特点 | 第28-30页 |
| 3.2.2 招聘与任用 | 第30-31页 |
| 3.2.3 团队活动与团队精神 | 第31页 |
| 3.2.4 晋升与发展 | 第31页 |
| 3.2.5 出国与培训 | 第31页 |
| 3.2.6 考核与薪酬 | 第31-32页 |
| 3.2.7 沟通与激励 | 第32页 |
| 3.2.8 问卷调查 | 第32-38页 |
| 3.3 A 公司研发团队管理的成功与不足 | 第38-53页 |
| 3.3.1 A 公司研发团队管理的成功之处 | 第38-43页 |
| 3.3.2 A 公司研发团队管理的不足之处 | 第43-49页 |
| 3.3.3 A 公司研发团队管理的其他一些发现 | 第49-53页 |
| 第4章 结论与启示 | 第53-57页 |
| 4.1 外资高新技术企业研发团队管理的关键点 | 第53-54页 |
| 4.1.1 人员招聘 | 第53页 |
| 4.1.2 团队精神 | 第53页 |
| 4.1.3 团队目标 | 第53页 |
| 4.1.4 激励手段 | 第53-54页 |
| 4.1.5 沟通方式 | 第54页 |
| 4.1.6 绩效考评 | 第54页 |
| 4.2 如何打造一个高效的研发团队 | 第54-57页 |
| 4.2.1 选用合适的团队成员 | 第54-55页 |
| 4.2.2 塑造积极的团队精神 | 第55页 |
| 4.2.3 制定“激进”的团队目标 | 第55页 |
| 4.2.4 采用多样的激励手段 | 第55页 |
| 4.2.5 进行多种渠道的沟通 | 第55-56页 |
| 4.2.6 实施合理的绩效考评 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 1 调查问卷 | 第59-63页 |
| 附录 2 部分抽样数据 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |
