| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的思路、方法和结构 | 第10-12页 |
| ·本文研究的思路、方法 | 第10-11页 |
| ·主要内容与结构 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第12-21页 |
| ·绩效的概念及观点分析 | 第12-17页 |
| ·基于“结果”的绩效观点及其缺陷 | 第12-14页 |
| ·基于“能力”的绩效观点及其缺陷 | 第14-15页 |
| ·基于“行为”的绩效观点及其缺陷 | 第15-17页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第18-20页 |
| ·关键绩效指标法 | 第18页 |
| ·目标管理法 | 第18-19页 |
| ·平衡记分卡 | 第19页 |
| ·360 度考评 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 CDZT 公司一线员工绩效管理现状 | 第21-32页 |
| ·公司概况 | 第21-23页 |
| ·公司钻井技术与一线员工技能分布 | 第21-23页 |
| ·公司资产装备状况 | 第23页 |
| ·组织结构和人力资源状况 | 第23-25页 |
| ·公司对钻井队的绩效管理状况 | 第25-26页 |
| ·一线员工的奖酬分配状况 | 第26-28页 |
| ·钻井队对一线员工的绩效管理现状 | 第28-30页 |
| ·公司的员工培训状况 | 第30-31页 |
| ·CDZT 公司一线员工绩效管理的问题分析 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 一线员工绩效管理体系设计 | 第32-52页 |
| ·建立适合CDZT 一线员工管理的绩效观 | 第32-35页 |
| ·从环境角度分析能力绩效观 | 第32-33页 |
| ·从系统角度分析能力绩效观 | 第33-34页 |
| ·构建CDZT 一线员工管理的综合绩效观 | 第34-35页 |
| ·解决一线员工绩效管理的基本思路 | 第35-36页 |
| ·绩效指标体系设计 | 第36-40页 |
| ·结果绩效指标设计 | 第36-37页 |
| ·行为绩效指标设计 | 第37-39页 |
| ·能力绩效指标设计 | 第39-40页 |
| ·一线员工绩效考核的模型建立 | 第40页 |
| ·一线员工绩效管理 | 第40-44页 |
| ·绩效考核的组织保障 | 第40-41页 |
| ·考核对象 | 第41页 |
| ·考核周期 | 第41-42页 |
| ·考核方式 | 第42-43页 |
| ·具体指标和权重的确定 | 第43-44页 |
| ·绩效分数计算与奖金计算 | 第44页 |
| ·一线员工绩效管理流程制度 | 第44-51页 |
| ·绩效计划 | 第44-45页 |
| ·绩效计划的实施 | 第45-46页 |
| ·绩效考核 | 第46页 |
| ·考核结果的反馈面谈与申诉 | 第46-47页 |
| ·员工绩效考核结果的分析和应用 | 第47-49页 |
| ·建立员工绩效考核体系的评估机制 | 第49-51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 第五章 总结与建议 | 第52-54页 |
| ·总结 | 第52-53页 |
| ·实施绩效考核体系的建议 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-70页 |
| 附录1：CDZT 公司钻井队操作岗位责任简要说明书 | 第58-64页 |
| 附录2：CDZT 公司钻井队操作岗位任职条件 | 第64-67页 |
| 附录3：CDZT 公司钻井队操作岗位员工绩效考核表 | 第67-69页 |
| 附录4：CDZT 公司钻井队操作员工奖惩事件记录卡 | 第69-70页 |
