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C公司生产运营中的设备管理优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景和意义第8-12页
    1.2 研究目的和研究内容第12-14页
    1.3 研究方法和技术路线第14-16页
    1.4 本文可能的创新与不足之处第16-17页
第二章 相关理论基础和文献综述第17-25页
    2.1 相关理论基础第17-18页
        2.1.1 现代生产运营管理的现状及发展趋势第17-18页
        2.1.2 生产运营中的设备管理第18页
    2.2 文献综述第18-25页
        2.2.1 国内外设备管理的理论研究概况第18-22页
        2.2.2 国内外设备管理研究的新进展第22-25页
第三章 C公司生产运营中的设备管理现状分析第25-34页
    3.1 C公司生产运营的简介第25页
    3.2 C公司生产运营中设备管理现状第25-28页
    3.3 C公司生产运营中设备管理特征分析第28-30页
    3.4 C公司生产运营中设备管理存在有待优化的突出问题第30-34页
第四章 C公司生产运营中设备管理存在问题的原因分析第34-40页
    4.1 C公司生产运营中设备管理关键因素分析第34-35页
    4.2 设备的组织结构不完善第35页
    4.3 设备管理相关流程设置不合理第35-37页
    4.4 设备预防检测技术能力不足第37-38页
    4.5 设备外协维修缺少有效管理第38-39页
    4.6 设备备件管理没有规范化第39-40页
第五章 C公司生产运营中设备管理优化的对策与保障措施第40-52页
    5.1 设备管理中的组织结构优化第40-41页
    5.2 设备管理相关流程优化第41-42页
    5.3 设备预防性检查方法优化第42-44页
    5.4 生产设备的外修管理优化第44-46页
    5.5 设备备件管理的制度优化第46-50页
    5.6 设备管理系统优化的保障措施第50-52页
第六章 研究结论与展望第52-55页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 研究展望第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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