重庆市远航贸易有限公司核心能力分析及发展思路研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的主要内容与技术路线 | 第12-14页 |
| 2 企业核心能力的内涵与特征 | 第14-18页 |
| 2.1 企业核心能力的概念 | 第14页 |
| 2.2 企业核心能力的特征 | 第14-18页 |
| 2.2.1 企业核心能力的一般性特征 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业核心能力的知识特征 | 第15-18页 |
| 3 核心能力的形成机制与培育方法 | 第18-35页 |
| 3.1 核心能力的形成机制 | 第18-28页 |
| 3.1.1 核心能力的结构与层次 | 第18-20页 |
| 3.1.2 核心能力的形成 | 第20-28页 |
| 3.2 核心能力的培育方法与途径 | 第28-35页 |
| 3.2.1 核心能力的识别 | 第28-31页 |
| 3.2.2 核心能力的培育 | 第31-35页 |
| 4 重庆市远航贸易有限公司核心能力的识别与分析 | 第35-45页 |
| 4.1 公司背景综述 | 第35-36页 |
| 4.2 公司核心能力的内部识别 | 第36-42页 |
| 4.2.1 价值链的概念与种类 | 第36-38页 |
| 4.2.2 重庆市远航贸易有限公司的价值链 | 第38-39页 |
| 4.2.3 企业价值链中的关键作业 | 第39-40页 |
| 4.2.4 企业价值链中的关键增值作业 | 第40-41页 |
| 4.2.5 企业价值链基础上的技能与知识分析 | 第41-42页 |
| 4.3 公司核心能力的外部识别 | 第42-45页 |
| 4.3.1 核心能力的顾客贡献分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 核心能力的竞争差异分析 | 第43-45页 |
| 5 重庆市远航贸易有限公司核心能力要素的开发 | 第45-50页 |
| 5.1 复合型外贸人才的特质 | 第45页 |
| 5.2 复合型外贸人才的开发-“拿来主义” | 第45-48页 |
| 5.2.1 由何处“拿来” | 第46页 |
| 5.2.2 确定“拿来”的目标 | 第46-48页 |
| 5.3 企业运作的虚拟化 | 第48-50页 |
| 6 重庆市远航贸易有限公司核心能力要素的培育 | 第50-56页 |
| 6.1 学习型营销业务团队的培养 | 第50-52页 |
| 6.1.1 企业组织框架 | 第50-51页 |
| 6.1.2 企业文化与价值观 | 第51页 |
| 6.1.3 学习型团队的培养 | 第51-52页 |
| 6.2 激励机制的保障 | 第52-56页 |
| 6.2.1 渐进式股权收益分配制度 | 第52页 |
| 6.2.2 激励报酬的财务分析 | 第52-55页 |
| 6.2.3 员工素质与激励保障 | 第55-56页 |
| 7 核心能力与企业扩张设想 | 第56-65页 |
| 7.1 核心能力与企业发展 | 第56页 |
| 7.2 重庆市远航贸易有限公司核心能力战略规划 | 第56-65页 |
| 7.2.1 近期目标 | 第57-59页 |
| 7.2.2 现有商机 | 第59-61页 |
| 7.2.3 十年后企业要达到的目标 | 第61-62页 |
| 7.2.4 未来的商机 | 第62-65页 |
| 8 结论与建议 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
