| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 关于横向并购的理论研究 | 第14页 |
| 1.2.2 关于协同效应的理论研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 关于横向并购的协同效应理论研究 | 第16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第18-20页 |
| 2 横向并购协同效应的相关理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 横向并购协同效应的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 横向并购 | 第20页 |
| 2.1.2 协同效应 | 第20-21页 |
| 2.2 横向并购协同效应的理论基础 | 第21-22页 |
| 2.2.1 并购协同效应理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第22页 |
| 2.2.3 效率理论 | 第22页 |
| 2.3 横向并购协同效应的评价方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 管理协同效应的评价方法 | 第23页 |
| 2.3.2 经营协同效应的评价方法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 财务协同效应的评价方法 | 第24-25页 |
| 3 优酷土豆横向并购案例介绍 | 第25-35页 |
| 3.1 横向并购环境概述 | 第25-29页 |
| 3.1.1 网络视频行业概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 并购双方情况介绍 | 第26-29页 |
| 3.2 横向并购动因分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 强强联合，获取协同效应 | 第29-30页 |
| 3.2.2 缓解资金紧张，共谋企业发展 | 第30页 |
| 3.2.3 扩大市场份额，提升核心竞争力 | 第30页 |
| 3.2.4 共享资源，合力做中国的YouTube | 第30-31页 |
| 3.2.5 提高市场集中度，促进行业整合 | 第31页 |
| 3.3 横向并购过程简介 | 第31-35页 |
| 3.3.1 并购方式 | 第31页 |
| 3.3.2 并购流程 | 第31-33页 |
| 3.3.3 并购之后的整合情况 | 第33-35页 |
| 4 优酷土豆横向并购后的协同效应存在问题及成因分析 | 第35-42页 |
| 4.1 优酷土豆横向并购后的协同效应中存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.1.1 长期的管理协同效应未尽激发 | 第35-37页 |
| 4.1.2 整合的经营协同效应有待提升 | 第37-38页 |
| 4.1.3 整体的财务协同效应未明显提高 | 第38-39页 |
| 4.2 优酷土豆横向并购后的协同效应存在问题的成因分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 管理风格差异性使管理协同效应未尽激发 | 第39-40页 |
| 4.2.2 主营业务趋同性导致出现经营整合问题 | 第40页 |
| 4.2.3 财务状况亏损性使财务协同效应未明显提高 | 第40-42页 |
| 5 提升优酷土豆横向并购协同效应的相关建议 | 第42-47页 |
| 5.1 提升管理协同效应 | 第42-44页 |
| 5.1.1 优化整合双方人力资源，改进团队管理 | 第42页 |
| 5.1.2 借助“双品牌”平台优势，坚持创新与差异化发展 | 第42-43页 |
| 5.1.3 合理利用过剩的管理资源，提高企业运营效率 | 第43-44页 |
| 5.2 完善业务的经营整合 | 第44-45页 |
| 5.2.1 有效整合优酷和土豆的重叠业务 | 第44页 |
| 5.2.2 快速整合优酷和土豆的主营业务 | 第44-45页 |
| 5.2.3 利用优势资源互补效应，提高市场占有率 | 第45页 |
| 5.3 提高整体的财务协同 | 第45-47页 |
| 5.3.1 提升集团的信用等级，减少外部融资障碍 | 第45-46页 |
| 5.3.2 通过降低企业筹资费用，提高偿债能力 | 第46页 |
| 5.3.3 创建流动性资产组合，缓解资金压力 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
