| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 企业融资相关文献 | 第12-15页 |
| 1.2.2“类金融”融资相关文献 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第18-20页 |
| 2 “类金融”融资方式理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 融资方式 | 第20-21页 |
| 2.1.2 供应链融资 | 第21-22页 |
| 2.1.3“类金融”融资 | 第22页 |
| 2.2 融资方式的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.1 信息不对称理论 | 第23页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 优序融资理论 | 第24页 |
| 2.3 企业“类金融”融资问题的主要内容 | 第24-26页 |
| 2.3.1 企业“类金融”融资的适用条件 | 第24-25页 |
| 2.3.2 企业“类金融”融资的风险控制 | 第25页 |
| 2.3.3 企业“类金融”融资的保障措施 | 第25-26页 |
| 3 苏宁云商“类金融”融资的背景介绍 | 第26-34页 |
| 3.1 苏宁云商“类金融”融资的外部环境 | 第26-28页 |
| 3.1.1 证券市场尚不健全 | 第26页 |
| 3.1.2 行业竞争愈加激烈 | 第26-27页 |
| 3.1.3 银行贷款门槛高 | 第27页 |
| 3.1.4 供应商产能出现过剩趋向 | 第27-28页 |
| 3.2 苏宁云商“类金融”融资的内部环境 | 第28-30页 |
| 3.2.1 自身财务体系比较透明稳健 | 第28-29页 |
| 3.2.2 资金使用率较高 | 第29-30页 |
| 3.2.3 市场拓展空间广阔 | 第30页 |
| 3.3 苏宁云商采用“类金融”融资的动因 | 第30-31页 |
| 3.3.1 “类金融”融资成本相对较低 | 第30-31页 |
| 3.3.2 “类金融”融资数额较大 | 第31页 |
| 3.3.3 “类金融”融资规模持续稳定 | 第31页 |
| 3.4 苏宁云商“类金融”融资前后的经营和财务状况变化 | 第31-34页 |
| 3.4.1 “类金融”融资前后的经营状况变化 | 第31-32页 |
| 3.4.2 “类金融”融资前后的财务状况变化 | 第32-34页 |
| 4 苏宁云商“类金融”融资的实施过程 | 第34-42页 |
| 4.1 营造苏宁云商“类金融”融资的适用环境 | 第34-38页 |
| 4.1.1 以“类金融”融资为其他融资的基础 | 第34-35页 |
| 4.1.2 控制传统融资方式的使用比例 | 第35-36页 |
| 4.1.3 加强企业的综合能力 | 第36-38页 |
| 4.2 苏宁云商“类金融”融资的风险控制 | 第38-40页 |
| 4.2.1 “类金融”融资前的风险调查与评估 | 第38-39页 |
| 4.2.2 “类金融”融资中的动态风险监控 | 第39-40页 |
| 4.2.3 “类金融”融资后与其他融资的协调配合 | 第40页 |
| 4.3 苏宁云商“类金融”融资的保障措施 | 第40-42页 |
| 4.3.1 完善供应商关系的管理 | 第40-41页 |
| 4.3.2 维持较低的扩张成本 | 第41页 |
| 4.3.3 改进营运资金周转速度 | 第41-42页 |
| 5 基于苏宁云商“类金融”融资的启示 | 第42-48页 |
| 5.1 苏宁云商“类金融”融资的经验 | 第42-44页 |
| 5.1.1 以“类金融”融资为基础确保融资顺利进行 | 第42-43页 |
| 5.1.2 “类金融”融资配合其他融资控制风险 | 第43页 |
| 5.1.3 供应商关系管理确保“类金融”融资的实施 | 第43-44页 |
| 5.2 苏宁云商“类金融”融资重点关注方面 | 第44-48页 |
| 5.2.1 避免过度使用“类金融”融资的趋势 | 第44-45页 |
| 5.2.2 提高商业信誉和渠道价值 | 第45-46页 |
| 5.2.3 改善与供应商的关系 | 第46页 |
| 5.2.4 增加营运资金的流动性 | 第46-48页 |
| 6 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
