| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-26页 |
| ·基本概念 | 第12-14页 |
| ·核心员工理论 | 第14-15页 |
| ·人才流动理论 | 第15-17页 |
| ·人才流失模型 | 第17-21页 |
| ·激励理论 | 第21-23页 |
| ·风险管理理论 | 第23-26页 |
| 第3章 SDZH电力公司核心员工的识别 | 第26-29页 |
| ·SDZH电力公司简介 | 第26页 |
| ·核心员工的概念与特征 | 第26-27页 |
| ·核心员工的概念 | 第26-27页 |
| ·核心员工的特征 | 第27页 |
| ·核心员工的识别方法 | 第27-28页 |
| ·SDZH电力公司核心员工识别结果 | 第28-29页 |
| 第4章 SDZH电力公司核心员工流失风险识别及评估 | 第29-42页 |
| ·设计思路与方案 | 第29-31页 |
| ·核心员工流失过程 | 第29-30页 |
| ·设计思路与方案 | 第30-31页 |
| ·风险成因识别方法 | 第31-33页 |
| ·文献研究 | 第31-32页 |
| ·访谈 | 第32页 |
| ·问卷调查 | 第32-33页 |
| ·风险成因识别 | 第33-38页 |
| ·问卷调查结果分析 | 第33-37页 |
| ·风险成因识别表 | 第37-38页 |
| ·风险后果识别 | 第38-39页 |
| ·风险评估 | 第39-42页 |
| ·风险发生的可能性评估 | 第39-40页 |
| ·风险损失度评估 | 第40-41页 |
| ·风险评估矩阵 | 第41-42页 |
| 第5章 SDZH电力公司核心员工流失风险防范及控制 | 第42-50页 |
| ·定期进行人力资源盘点 | 第42-44页 |
| ·核心员工队伍存量盘点 | 第42页 |
| ·核心员工满意度调查 | 第42-43页 |
| ·核心员工素质能力盘点 | 第43页 |
| ·人力资源管理政策和机制盘点 | 第43-44页 |
| ·促进核心员工职业发展 | 第44-46页 |
| ·建立相关素质模型 | 第44-45页 |
| ·建立核心人才库 | 第45页 |
| ·加强核心人才素质开发 | 第45-46页 |
| ·及时评价素质开发的效果 | 第46页 |
| ·加强工作认可激励 | 第46-47页 |
| ·建立开放的、注重沟通的企业文化 | 第47-48页 |
| ·工作再设计 | 第48-50页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第50-52页 |
| ·研究结论 | 第50-51页 |
| ·研究不足 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录1:员工满意度调查 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |