印尼中小企业人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-11页 |
| (一) 研究背景,目的与意义 | 第8-9页 |
| 1. 研究背景 | 第8-9页 |
| 2. 研究目的与意义 | 第9页 |
| (二) 本文研究内容 | 第9页 |
| (三) 本文研究方法 | 第9-11页 |
| 1. 研究方法 | 第9-10页 |
| 2. 论文的创新点 | 第10-11页 |
| 二、中小企业人力资源管理理论综述 | 第11-21页 |
| (一) 概念界定 | 第11-12页 |
| 1. 中小企业 | 第11-12页 |
| 2. 人力资源管理 | 第12页 |
| (二) 人力资源管理的基本内容 | 第12-20页 |
| 1. 招聘与选拔 | 第13-14页 |
| 2. 培训与开发 | 第14-16页 |
| 3. 薪酬 | 第16-18页 |
| 4. 绩效考核 | 第18-19页 |
| 5. 人力资源管理战略 | 第19-20页 |
| (三) 中小企业人力资源管理研究现状 | 第20-21页 |
| 1. 国内 | 第20页 |
| 2. 国外 | 第20-21页 |
| 三、国外中小企业人力资源管理经验 | 第21-25页 |
| (一) 中国中小企业人力资源管理经验 | 第21-22页 |
| 1. 增强对人力资源规划的认识 | 第21页 |
| 2. 科学合理的招聘人才机制 | 第21页 |
| 3. 视加强员工培训 | 第21-22页 |
| 4. 完善用人机制,实行科学的绩效管理 | 第22页 |
| (二) 西方中小企业人力资源管理经验 | 第22-25页 |
| 1. 招聘与选拔 | 第22-23页 |
| 2. 培训 | 第23页 |
| 3. 薪酬 | 第23页 |
| 4. 绩效考核 | 第23-25页 |
| 四、印尼中小企业人力资源管理的问题分析 | 第25-31页 |
| (一) 印尼中小企业发展现状 | 第25-26页 |
| 1. 中小企业对印尼经济发展的作用 | 第25页 |
| 2. 印尼政府对中小企业发展的战略 | 第25-26页 |
| (二) 印尼中小企业人力资源管理实践 | 第26-28页 |
| 1. 员工招聘 | 第26-27页 |
| 2. 员工培训 | 第27页 |
| 3. 薪酬管理 | 第27-28页 |
| 4. 绩效管理 | 第28页 |
| (三) 印尼中小企业人力资源管理主要问题 | 第28-31页 |
| 1. 对人力资源管理重要性的认识不足 | 第28-29页 |
| 2. 劳动力市场供给和需求不一致 | 第29页 |
| 3. 缺乏战略人力资源管理规划 | 第29页 |
| 4. 培训不系统 | 第29页 |
| 5. 薪酬不反映好员工的能力和业绩 | 第29-31页 |
| 五、印尼中小企业人力资源管理对策 | 第31-33页 |
| (一) 提高领导对人力资源管理重要性的认识 | 第31页 |
| (二) 解决劳动力的问题 | 第31页 |
| (三) 提高战略人力资源管理规划 | 第31页 |
| (四) 提高培训的系统 | 第31-32页 |
| (五) 提高薪酬管理 | 第32-33页 |
| 六、结论与展望 | 第33页 |
| (一) 结论 | 第33页 |
| (二) 对未来研究的展望 | 第33页 |
| 注释 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
