| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·选题的背景与问题的提出 | 第11-12页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·现实意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·基本概念界定 | 第13-15页 |
| ·国有企业 | 第13-14页 |
| ·企业经营者 | 第14-15页 |
| ·企业人才选拔 | 第15页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第15-19页 |
| ·国内的相关研究文献 | 第15-17页 |
| ·国外的相关研究文献 | 第17-18页 |
| ·研究评述 | 第18-19页 |
| ·研究思路与方法 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 创新企业经营者选拔机制的相关理论概述 | 第21-25页 |
| ·委托代理理论 | 第21-22页 |
| ·人力资本理论 | 第22-23页 |
| ·民主理论 | 第23-25页 |
| 第三章 广东省属国有企业经营者选拔机制的现状、问题及原因分析 | 第25-40页 |
| ·广东省属国有企业概况及经营者选拔机制的演变 | 第25-28页 |
| ·广东省属国有企业概况 | 第25-27页 |
| ·广东省属国有企业经营者选拔机制的演变 | 第27-28页 |
| ·广东省属国有企业现行经营者选拔机制分析 | 第28-32页 |
| ·组织选拔模式是主流 | 第29-30页 |
| ·公开选聘和竞争上岗是方向 | 第30-31页 |
| ·市场化配置刚刚起步 | 第31-32页 |
| ·广东省属国有企业经营者选拔机制存在的问题：基于结果的分析 | 第32-36页 |
| ·推进社会化、市场化选聘企业经营者步伐缓慢 | 第33-34页 |
| ·选拔标准单一 | 第34-35页 |
| ·选拔程序和方法还不够科学 | 第35页 |
| ·选拔任用机制与管理体制容易脱节 | 第35-36页 |
| ·广东省属国有企业经营者选拔机制存在问题的原因分析 | 第36-40页 |
| ·观念因素 | 第36-37页 |
| ·环境因素 | 第37-38页 |
| ·制度因素 | 第38-39页 |
| ·技术因素 | 第39-40页 |
| 第四章 创新广东省属国有企业经营者选拔机制的对策思考 | 第40-57页 |
| ·创新广东省属国有企业经营者选拔机制的遵循原则 | 第40-44页 |
| ·党管干部与市场化配置相结合原则 | 第40-41页 |
| ·德才兼备、以德为先原则 | 第41-42页 |
| ·依法管理原则 | 第42页 |
| ·公平、公开、竞争、择优原则 | 第42页 |
| ·出资人认可、职工群众认可、市场认可原则 | 第42-44页 |
| ·创新广东省属国有企业经营者选拔机制需借鉴的做法 | 第44-46页 |
| ·中央企业经营者选拔模式借鉴 | 第44-45页 |
| ·党政机关干部选拔模式借鉴 | 第45页 |
| ·国外国有企业经营者选拔模式借鉴 | 第45-46页 |
| ·创新广东省属国有企业经营者选拔机制的主要内容 | 第46-53页 |
| ·理顺广东省属国有企业经营者选拔任用主体 | 第47-48页 |
| ·实行经营者分类选拔 | 第48-49页 |
| ·创新组织配置与市场化配置的选拔方法 | 第49-51页 |
| ·营造公开、平等、竞争、择优和敢为人先的环境 | 第51-53页 |
| ·创新广东省属国有企业经营者选拔的运行配套机制 | 第53-57页 |
| ·建立健全广东省属国有企业班子职数和任期机制 | 第53页 |
| ·建立健全广东省属国有企业班子和经营者考核评价机制 | 第53-54页 |
| ·建立健全广东省属国有企业经营者激励和监督机制 | 第54-55页 |
| ·建立健全广东省属国有企业经营者后备干部培养机制 | 第55页 |
| ·建立健全广东省属国有企业经营者退出机制 | 第55-56页 |
| ·建立健全广东省属国有企业经营者选拔工作责任追究机制 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
