H公司与EMS供应商合作中存在问题及其对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·EMS 产生的背景 | 第11页 |
| ·H 公司EMS 合作的研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·供应链相关理论 | 第12-14页 |
| ·供应链伙伴关系及 EMS 合作相关理论 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| 第二章 H 公司EMS 合作现状及其问题 | 第17-25页 |
| ·H 公司及其供应链简介 | 第17-19页 |
| ·H 公司EMS 合作现状 | 第19-21页 |
| ·H 公司EMS 合作存在的问题 | 第21-24页 |
| ·外包制造成本核算方法不健全 | 第21-22页 |
| ·EMS 供应商的及时交货率低 | 第22-23页 |
| ·H 公司与EMS 沟通不畅及制造规程的差异 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 H 公司EMS 合作存在问题的原因分析 | 第25-34页 |
| ·外包制造成本核算方法不健全分析 | 第25-26页 |
| ·EMS 供应商及时交货率低分析 | 第26-30页 |
| ·H 公司与EMS 供应商沟通不畅分析 | 第30-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 H 公司EMS 合作的改善对策 | 第34-54页 |
| ·规范外包成本的核算 | 第34-39页 |
| ·优化EMS 报价流程 | 第34-35页 |
| ·规范外包成本的核算方式 | 第35-38页 |
| ·取得的成果 | 第38-39页 |
| ·提升EMS 厂商的交货及时率 | 第39-47页 |
| ·优化EMS 导入流程 | 第39-41页 |
| ·提高预测准确性 | 第41-42页 |
| ·提升EMS 供应商的产能 | 第42-44页 |
| ·推行 B2B | 第44-47页 |
| ·规范化的沟通 | 第47-53页 |
| ·注重EMS 推行人员的选择 | 第48-49页 |
| ·建立坦诚、公开的项目组织氛围 | 第49-50页 |
| ·强化合作双方的信任 | 第50页 |
| ·建立系统的沟通与汇报体系 | 第50-51页 |
| ·适当的跨文化培训 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
