| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-25页 |
| ·课题的来源及研究背景 | 第10-12页 |
| ·课题的来源 | 第10-11页 |
| ·课题的研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-24页 |
| ·绩效考核的理论发展概述 | 第13-14页 |
| ·当今国内主要的绩效考核模型和方法 | 第14-21页 |
| ·现代企业员工绩效考核的发展趋势和研究新特点 | 第21-24页 |
| ·论文结构、主要内容与研究方法 | 第24-25页 |
| 第二章 广东NFSM 公司营销人员的绩效现状分析 | 第25-32页 |
| ·公司概况 | 第25-26页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·组织架构 | 第25-26页 |
| ·广东NFSM 公司营销人员的特点 | 第26-29页 |
| ·营销人员的概述 | 第26-27页 |
| ·广东NFSM 公司营销队伍组成 | 第27-28页 |
| ·广东NFSM 公司营销人员特点 | 第28-29页 |
| ·广东NFSM 公司营销人员绩效考核现状分析 | 第29-31页 |
| ·公司目前的人力资源情况 | 第29页 |
| ·广东NFSM 公司营销人员目前的绩效考核现状 | 第29-30页 |
| ·广东NFSM 公司营销人员绩效考核存在的问题 | 第30-31页 |
| ·本章小节 | 第31-32页 |
| 第三章 广东NFSM 公司营销人员绩效考核系统设计 | 第32-43页 |
| ·营销人员绩效考核系统设计的整体思路 | 第32-35页 |
| ·绩效考核系统设计的基本原则 | 第32页 |
| ·绩效考核系统的考核依据 | 第32-33页 |
| ·绩效考核系统的使用对象 | 第33页 |
| ·绩效考核体系设计的一般步骤 | 第33-35页 |
| ·营销人员绩效考核系统设计前的准备工作 | 第35-37页 |
| ·成立营销人员绩效考核委员会 | 第35页 |
| ·营销人员的定岗、定级 | 第35-37页 |
| ·考核指标体系确定 | 第37-41页 |
| ·选取原则 | 第37页 |
| ·营销人员关键指标内容 | 第37-38页 |
| ·考评及晋升标准确定 | 第38-41页 |
| ·考评方式 | 第41页 |
| ·本章小节 | 第41-43页 |
| 第四章 广东NFSM 公司营销人员绩效考核实施 | 第43-49页 |
| ·绩效考核体系的实施 | 第43-46页 |
| ·绩效考核制度实施前培训 | 第43页 |
| ·绩效考核实施的过程管理 | 第43-44页 |
| ·绩效考核计划落实与反馈 | 第44-46页 |
| ·考核结果的运用 | 第46-48页 |
| ·营销人员工资、奖金的计算与分配 | 第46-48页 |
| ·调薪、培训与晋升 | 第48页 |
| ·本章小节 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |