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LZ集团人力资源管控模式研究

摘要第6-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第15-21页
    1.1 论文研究背景第15-16页
    1.2 选题的意义第16-17页
    1.3 论文的研究方法第17-18页
    1.4 论文的研究思路及框架第18-19页
    1.5 论文研究创新点第19-21页
第二章 文献综述第21-32页
    2.1 集团管控理论研究第21-23页
    2.2 人力资源管控理论研究第23-29页
    2.3 人力资源管控的影响因素第29-30页
    2.4 人力资源管控手段第30-31页
    2.5 本章小结第31-32页
第三章 LZ集团现状介绍第32-38页
    3.1 LZ集团现阶段所面临行业背景第32-34页
    3.2 LZ集团业务现状第34-35页
    3.3 LZ集团人力资源管理现状及存在问题第35-37页
    3.4 本章小结第37-38页
第四章 LZ集团管控模式分析第38-50页
    4.1 集团层面管控问题分析第38-40页
    4.2 母子公司层面管控问题分析第40-41页
    4.3 集团管控模式选择分析第41-48页
    4.4 本章小结第48-50页
第五章 人力资源管控模式的构建第50-72页
    5.1 人力资源管控模式的选择第50-53页
    5.2 母公司人力资源定位第53-55页
    5.3 LZ集团人力资源管控手段的建立第55-71页
    5.4 本章小结第71-72页
第六章 管控保障措施及改进方向第72-77页
    6.1 LZ集团人力资源管控保障措施第72-74页
    6.2 LZ人力资源管控实施效果及改进方向第74-77页
结论第77-79页
参考文献第79-82页
附录第82-85页
致谢第85页

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