| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第9-10页 |
| 2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 2.1 激励及其作用 | 第10-11页 |
| 2.2 国外激励理论研究概况 | 第11页 |
| 2.3 国内激励理论研究概况 | 第11-12页 |
| 2.4 赫茨伯格双因素理论及相关研究 | 第12-15页 |
| 2.4.1 主要内容 | 第12页 |
| 2.4.2 核心观点 | 第12页 |
| 2.4.3 重要启示 | 第12-13页 |
| 2.4.4 基于双因素激励理论的相关研究成果 | 第13-15页 |
| 3 北京E集团员工激励现状分析 | 第15-39页 |
| 3.1 北京E集团概况及人力资源现状 | 第15-17页 |
| 3.1.1 集团概况 | 第15页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第15-16页 |
| 3.1.3 人力资源现状 | 第16-17页 |
| 3.2 北京E集团员工激励的主要方式 | 第17-19页 |
| 3.2.1 物质激励 | 第17页 |
| 3.2.2 精神激励 | 第17-18页 |
| 3.2.3 物质与精神相结合的激励 | 第18-19页 |
| 3.3 基于双因素激励理论的北京E集团员工激励调查分析 | 第19-39页 |
| 3.3.1 调查的设计与实施 | 第19-21页 |
| 3.3.2 保健因素调查结果分析 | 第21-28页 |
| 3.3.3 激励因素调查结果分析 | 第28-35页 |
| 3.3.4 北京E集团员工激励问题及原因分析 | 第35-39页 |
| 4 北京E集团员工激励改进建议 | 第39-45页 |
| 4.1 北京E集团员工激励改进目标 | 第39页 |
| 4.2 北京E集团员工激励改进原则 | 第39页 |
| 4.3 北京E集团员工激励改进的总体思路 | 第39-40页 |
| 4.4 北京E集团员工激励改进的具体方案 | 第40-42页 |
| 4.4.1 建立以需定培的培训机制 | 第40页 |
| 4.4.2 构建明确的责权分工体系 | 第40-41页 |
| 4.4.3 构建灵活的薪酬福利体系 | 第41页 |
| 4.4.4 制定科学的员工职业发展帮扶计划 | 第41-42页 |
| 4.4.5 形成完善的绩效考评奖惩体系 | 第42页 |
| 4.5 北京E集团员工激励改进方案的推进措施 | 第42-45页 |
| 4.5.1 塑造注重激励的企业文化理念 | 第42-43页 |
| 4.5.2 构建推动员工激励改进方案实施的责任体系 | 第43-44页 |
| 4.5.3 建立定期评估、信息反馈及意见征集的沟通机制 | 第44-45页 |
| 5 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
