《案例》：F公司技术人员个人—组织价值观匹配研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-24页 |
| 引言 | 第9-14页 |
| F公司概况 | 第14-15页 |
| F公司价值观 | 第15页 |
| F公司人员结构 | 第15-17页 |
| F公司技术人员概况 | 第17-18页 |
| F公司技术人员的招聘 | 第18-21页 |
| 公司技术人员招聘中存在的困境 | 第21-24页 |
| 第二部分 案例分析 | 第24-58页 |
| 1 绪论 | 第24-26页 |
| 1.1 研究目的 | 第24页 |
| 1.2 研究意义 | 第24页 |
| 1.3 研究方法 | 第24-25页 |
| 1.4 研究框架 | 第25-26页 |
| 2 文献综述 | 第26-30页 |
| 2.1 个人-组织价值观匹配的概念界定 | 第26-27页 |
| 2.2 个人-组织价值观匹配的测量 | 第27-30页 |
| 3 问题诊断 | 第30-34页 |
| 3.1 技术人员离职率上升的问题诊断 | 第30-32页 |
| 3.2 技术人员绩效平均水平下降的问题诊断 | 第32-34页 |
| 4 F公司的价值观的行为表现研究 | 第34-40页 |
| 4.1 价值观行为表现的研究目的 | 第34页 |
| 4.2 价值观行为表现的研究方法 | 第34页 |
| 4.3 访谈提纲 | 第34-35页 |
| 4.4 价值观行为表现研究的访谈对象 | 第35-36页 |
| 4.5 价值观行为表现研究的访谈结果 | 第36-40页 |
| 5 技术人员个人-组织价值观匹配的调查研究 | 第40-52页 |
| 5.1 个人-组织价值观匹配的研究目的 | 第40页 |
| 5.2 个人-组织价值观匹配测量量表 | 第40-42页 |
| 5.3 个人-组织价值观匹配调查研究的样本特征 | 第42-43页 |
| 5.4 信度与效度分析 | 第43-45页 |
| 5.5 技术人员个人-组织价值观匹配的描述统计 | 第45-46页 |
| 5.6 技术人员个人-组织价值观匹配的差异性分析 | 第46-52页 |
| 6 基于个人-组织价值观匹配的人力资源管理对策 | 第52-57页 |
| 6.1 人员甄选 | 第52-55页 |
| 6.2 人员培训 | 第55-57页 |
| 7 研究的局限与后续研究展望 | 第57-58页 |
| 注释 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A | 第61-63页 |
| 附录B | 第63-64页 |
| 附录C | 第64-65页 |
| 附录D | 第65-67页 |
| 附录E | 第67-69页 |
| 附录F | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
