海普瑞药业股份有限公司股权激励案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 0.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 0.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1 案例描述 | 第14-22页 |
| 1.1 海普瑞简介 | 第14-15页 |
| 1.1.1 海普瑞介绍 | 第14页 |
| 1.1.2 海普瑞发展历程 | 第14-15页 |
| 1.2 海普瑞股权激励的基本状况 | 第15-17页 |
| 1.2.1 股权激励的行权安排 | 第16页 |
| 1.2.2 股权激励行权的业绩条件 | 第16-17页 |
| 1.3 海普瑞股权激励问题描述 | 第17-22页 |
| 1.3.1 激励计划制定有失 | 第17-18页 |
| 1.3.2 技术团队离职 | 第18-19页 |
| 1.3.3 未达成行权条件 | 第19-22页 |
| 2 案例分析 | 第22-38页 |
| 2.1 股权激励相关概念与理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1.1 股权激励概念 | 第22-26页 |
| 2.1.2 股权激励理论基础 | 第26-28页 |
| 2.2 海普瑞股权激励失败原因分析 | 第28-37页 |
| 2.2.1 公司业绩表现不佳 | 第28-31页 |
| 2.2.2 超募资金遭到闲置 | 第31-35页 |
| 2.2.3 行权条件制定过高 | 第35-37页 |
| 2.3 海普瑞的员工持股计划 | 第37-38页 |
| 3 研究结论与建议 | 第38-41页 |
| 3.1 研究结论 | 第38-39页 |
| 3.1.1 激励计划未与绩效相匹配 | 第38页 |
| 3.1.2 行权条件的制定缺乏合理性 | 第38-39页 |
| 3.1.3 战略单一增加股权激励风险 | 第39页 |
| 3.2 建议 | 第39-41页 |
| 3.2.1 适时实施与业绩匹配的方案 | 第39页 |
| 3.2.2 科学合理制定股权激励计划 | 第39-40页 |
| 3.2.3 强化股权激励的战略导向 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
