GR公司的战略选择及运营管理模式创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容与预期成果 | 第13-14页 |
| 1.4.1 框架结构和各章的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的预期成果 | 第14页 |
| 1.5 研究的方法 | 第14-16页 |
| 1.5.1 访谈与问卷调查法 | 第14页 |
| 1.5.2 对比的研究方法 | 第14页 |
| 1.5.3 理论与实例相结合的方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略及战略管理概述 | 第16页 |
| 2.1.2 战略的主要构成要素 | 第16-17页 |
| 2.1.3 竞争战略与发展战略的内涵 | 第17页 |
| 2.2 运营管理基础理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 运营管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 运营管理的对象 | 第18页 |
| 2.2.3 运营管理的目标 | 第18页 |
| 2.2.4 运营管理的范围 | 第18页 |
| 2.2.5 运营管理的全球化 | 第18-19页 |
| 2.3 房地产运营管理模式 | 第19-22页 |
| 2.3.1 运营管理模式特点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 运营管理模式的内容 | 第20-21页 |
| 2.3.3 运营管控模式的类型 | 第21-22页 |
| 2.4 管理创新基础理论 | 第22-25页 |
| 2.4.1 创新的内涵 | 第22页 |
| 2.4.2 管理创新的内涵 | 第22页 |
| 2.4.3 管理创新的特性 | 第22-23页 |
| 2.4.4 管理创新的基本内容 | 第23-25页 |
| 第3章 GR公司的外部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27-29页 |
| 3.2 房地产行业环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 房地产业的特征分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 房地产企业特点分析 | 第30-31页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 万科企业介绍 | 第31页 |
| 3.3.2 万科管控模式分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 万科管控流程体系分析 | 第32页 |
| 3.3.4 万科管理方法分析 | 第32-34页 |
| 3.3.5 分析结论 | 第34-35页 |
| 第4章 GR公司的内部条件分析 | 第35-44页 |
| 4.1 GR公司的基本情况 | 第35-36页 |
| 4.1.1 GR公司简介 | 第35页 |
| 4.1.2 GR公司组织架构 | 第35-36页 |
| 4.1.3 GR公司未来发展规划 | 第36页 |
| 4.2 GR公司管理模式分析 | 第36-42页 |
| 4.2.1 公司治理结构分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 决策模式分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 组织结构分析 | 第38-40页 |
| 4.2.4 权责体系分析 | 第40页 |
| 4.2.5 制度流程体系分析 | 第40-41页 |
| 4.2.6 计划管理与绩效管理体系分析 | 第41-42页 |
| 4.3 GR公司内部条件分析结论 | 第42-44页 |
| 4.3.1 集团与项目公司权责划分问题 | 第42页 |
| 4.3.2 集团与项目公司企业管理标准化问题 | 第42页 |
| 4.3.3 集团与项目公司资源分配问题 | 第42-43页 |
| 4.3.4 集团对项目公司绩效评估问题 | 第43-44页 |
| 第5章 GR公司的战略选择 | 第44-47页 |
| 5.1 市场战略的分类 | 第44-45页 |
| 5.1.1 市场领先战略 | 第44页 |
| 5.1.2 市场挑战战略 | 第44页 |
| 5.1.3 市场跟随战略 | 第44-45页 |
| 5.1.4 市场补缺战略 | 第45页 |
| 5.2 GR公司选择的战略 | 第45-47页 |
| 5.2.1 跟随战略的特征 | 第45-46页 |
| 5.2.2 选择跟随战略的有利之处 | 第46-47页 |
| 第6章 基于跟随战略的GR公司运营管理模式创新 | 第47-54页 |
| 6.1 GR公司运营管理模式创新的指导思想 | 第47页 |
| 6.2 GR公司运营管理模式的创新内容 | 第47-51页 |
| 6.2.1 集团组织结构 | 第47-48页 |
| 6.2.2 集团与项目公司权责体系 | 第48-49页 |
| 6.2.3 集团决策机制 | 第49-50页 |
| 6.2.4 制度流程 | 第50页 |
| 6.2.5 计划管理与绩效管理体系 | 第50-51页 |
| 6.3 GR 公司运营管理模式创新的实施路径 | 第51-54页 |
| 6.3.1 制度和流程创新 | 第51页 |
| 6.3.2 战略管理创新 | 第51-52页 |
| 6.3.3 财务管理创新 | 第52页 |
| 6.3.4 业务管理创新 | 第52-53页 |
| 6.3.5 成本管理创新 | 第53-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
