| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.6 创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 绩效管理概念 | 第15-16页 |
| 2.2 建设工程项目管理概念 | 第16-17页 |
| 2.2.1 工程项目管理概念 | 第16页 |
| 2.2.2 房地产公司工程项目管理人员的作用 | 第16-17页 |
| 2.2.3 房地产公司工程项目管理人员的绩效特点 | 第17页 |
| 2.3 绩效考核常用方法 | 第17-19页 |
| 2.4 国内外研究综述 | 第19-23页 |
| 3 K公司工程项目管理人员绩效考核现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 公司战略目标及年度经营目标分析 | 第24页 |
| 3.3 K公司项目部绩效管理现状 | 第24-26页 |
| 3.3.1 考核内容与方法 | 第24-25页 |
| 3.3.2 考核程序及考核周期 | 第25页 |
| 3.3.3 绩效考核等级评定及结果运用 | 第25-26页 |
| 3.4 公司现行绩效考核体系分析及诊断 | 第26-35页 |
| 3.4.1 调查内容 | 第26页 |
| 3.4.2 调查数据分析 | 第26-29页 |
| 3.4.3 存在的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 4 K公司工程项目管理人员绩效考核体系优化设计 | 第35-61页 |
| 4.1 工程项目管理人员绩效考核体系设计总体思路 | 第35-37页 |
| 4.1.1 工程项目管理人员绩效考核体系设计目标及原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 K公司工程项目管理人员绩效考核体系设计思路 | 第36-37页 |
| 4.2 工程项目管理人员绩效考核组织体系设计 | 第37-40页 |
| 4.2.1 绩效考核组织架构 | 第37页 |
| 4.2.2 绩效考核主体 | 第37-38页 |
| 4.2.3 工程项目管理人员绩效考核程序 | 第38-40页 |
| 4.3 工程项目管理人员绩效考核指标体系设计 | 第40-53页 |
| 4.3.1 绩效考核内容 | 第40-41页 |
| 4.3.2 绩效考核方法 | 第41页 |
| 4.3.3 绩效考核指标的确定 | 第41-45页 |
| 4.3.4 绩效考核指标权重的确定 | 第45-47页 |
| 4.3.5 工程项目管理人员绩效考核合约的设计 | 第47-53页 |
| 4.4 工程项目管理人员绩效考核等级评定 | 第53-55页 |
| 4.5 工程项目管理人员绩效考核的反馈 | 第55-58页 |
| 4.5.1 绩效考核结果的公布和申述 | 第55-56页 |
| 4.5.2 绩效面谈 | 第56-58页 |
| 4.6 工程项目管理人员绩效考核结果的运用 | 第58-61页 |
| 5 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录1 绩效考核调查问卷 | 第69-75页 |
| 附录2 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第75页 |
