民营建筑企业人才流失问题及对策研究--以LH建筑公司为例

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第1章 绪论	第7-10页
·研究的背景和意义	第7-8页
·研究的思路和方法	第8-10页
·研究的思路	第8页
·研究的方法	第8-10页
第2章 论文相关理论综述	第10-18页
·人才流动理论	第10-13页
·激励理论	第13-14页
·人力资本理论	第14-16页
·民营企业人力资源的特点	第16-18页
第3章 LH建筑公司人才流失的现状分析	第18-26页
·LH建筑公司基本情况	第18-19页
·LH建筑公司人力资源构成	第19-20页
·LH建筑公司人才流失问题的态势	第20-22页
·人才流失对LH建筑公司的影响	第22-26页
·人才流失造成的成本损失	第23-24页
·人才流失对公司产生的负面影响	第24-26页
第4章 LH建筑公司人才流失原因的调查及分析	第26-35页
·LH建筑公司人才流失的调查	第26-32页
·问卷调查的数据统计	第27-31页
·调查结果的统计分析	第31-32页
·LH建筑公司人才流失的原因分析	第32-35页
第5章 LH建筑公司留住人才的对策	第35-43页
·打破家族管理模式,更新经营理念	第35-36页
·给人才提供有竞争力的薪酬福利	第36-38页
·有效实施绩效考评	第38-39页
·重视员工的职业生涯规划与开发	第39页
·构建和谐的企业文化	第39-43页
结论	第43-46页
致谢	第46-47页
参考文献	第47-49页
附录1: LH建筑公司人才流失原因调查表	第49-50页