| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第9-27页 |
| 第一节 引言 | 第9-11页 |
| 一 研究问题的提出与意义 | 第9-10页 |
| 二 员工忠诚的社会意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究综述 | 第11-17页 |
| 一 员工忠诚文献回顾 | 第11-16页 |
| 二 研究述评 | 第16-17页 |
| 第三节 研究视角与分析框架 | 第17-23页 |
| 一 组织研究中的新制度主义 | 第18-20页 |
| 二 情感能量与情境分析 | 第20-21页 |
| 三 情感唤醒 | 第21-22页 |
| 四 情感与制度相结合的组织分析 | 第22页 |
| 五 分析框架 | 第22-23页 |
| 第四节 研究方法 | 第23-27页 |
| 一 方法论与研究类型 | 第23-24页 |
| 二 研究方法与研究对象的选取 | 第24-26页 |
| 三 资料的收集与分析 | 第26-27页 |
| 第一章 员工忠诚的含义及其形成的制度背景 | 第27-33页 |
| 第一节 员工忠诚的含义 | 第27页 |
| 第二节 后单位时代的界定及分析 | 第27-28页 |
| 第三节 劳动力市场结构的现状 | 第28-29页 |
| 第四节 个体化的现状 | 第29-33页 |
| 第二章 员工忠诚形成的组织情境——企业中的互动仪式 | 第33-57页 |
| 第—节 参与式观察对象概述 | 第33-36页 |
| 第二节 企业中的基本互动仪式 | 第36-49页 |
| 一 非正式人际沟通仪式 | 第36-41页 |
| 二 工作仪式 | 第41-43页 |
| 三 管理仪式 | 第43-46页 |
| 四 奖惩仪式 | 第46-48页 |
| 五 庆典仪式 | 第48-49页 |
| 第三节 企业互动仪式中的情感唤醒 | 第49-54页 |
| 一 企业互动仪式作为员工情感能量的变压器 | 第49页 |
| 二 获益交换与自我实现交易需要的作用 | 第49-50页 |
| 三 情感能量的唤醒 | 第50-54页 |
| 第四节 正性情感能量的储备与员工忠诚的差异 | 第54-57页 |
| 第三章 理论总结：员工忠诚的形成机制 | 第57-67页 |
| 第一节 获益交换交易需要的期望与员工忠诚的关系 | 第58-62页 |
| 一 劳动力市场的分配规则与企业中的获益交换 | 第58-60页 |
| 二 获益交换交易需要的期望与员工忠诚的关系 | 第60-62页 |
| 第二节 自我实现交易需要的期望与员工忠诚的关系 | 第62-64页 |
| 一 个体的再嵌入与企业中的自我实现 | 第62-63页 |
| 二 自我实现交易需要的期望与员工忠诚的关系 | 第63-64页 |
| 第三节 员工忠诚形成机制的理论价值 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |