| 正文部分 | 第1-53页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导言 | 第8-10页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要问题 | 第9页 |
| ·研究的技术路线和方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第10-19页 |
| ·战略以及相关的理论研究 | 第10-13页 |
| ·战略的概念 | 第10-11页 |
| ·什么是战略管理 | 第11页 |
| ·战略制定的理论和方法 | 第11-12页 |
| ·经营战略的概念 | 第12页 |
| ·战略的类型 | 第12-13页 |
| ·战略发展 | 第13页 |
| ·组织及其设计理论研究 | 第13-19页 |
| ·组织的概念 | 第13-14页 |
| ·组织理论 | 第14-15页 |
| ·组织结构的定义 | 第15页 |
| ·组织结构的设计方案 | 第15-17页 |
| ·基于战略的组织设计 | 第17页 |
| ·组织设计的相关理论 | 第17页 |
| ·组织设计的步骤 | 第17页 |
| ·组织效能 | 第17-19页 |
| 第三章 CNC公司的组织现状和发展战略分析 | 第19-33页 |
| ·CNC公司的组织现状及分析 | 第19-26页 |
| ·CNC公司的概况 | 第19页 |
| ·CNC公司的生产及技术状况 | 第19页 |
| ·CNC公司的产品市场状况 | 第19-24页 |
| ·CNC公司的产权状况 | 第24页 |
| ·CNC公司当前的组织结构 | 第24-25页 |
| ·CNC公司的人员当前状况 | 第25页 |
| ·CNC公司的组织现状分析 | 第25-26页 |
| ·CNC公司的发展战略的分析 | 第26-31页 |
| ·企业战略外部环境分析 | 第26-27页 |
| ·企业战略内部环境分析 | 第27-29页 |
| ·CNC公司的发展战略的分析 | 第29-31页 |
| ·发展战略和组织的关系 | 第31-33页 |
| 第四章 CNC公司的基于战略组织结构优化模型和思路 | 第33-45页 |
| ·模型的设计 | 第33-34页 |
| ·CNC公司的组织战略使命的优化 | 第34-36页 |
| ·CNC公司的组织战略目标的优化 | 第36页 |
| ·CNC公司的组织战略实施的优化 | 第36-39页 |
| ·CNC公司的组织结构的优化 | 第39-45页 |
| ·组织目标的优化 | 第39-40页 |
| ·职能分析和职务设计的优化 | 第40-42页 |
| ·组织结构框架的优化 | 第42-43页 |
| ·组织工作流程的优化 | 第43-45页 |
| 第五章 CNC公司的组织结构优化的保障 | 第45-49页 |
| ·企业文化的保障 | 第45-46页 |
| ·组织人员和薪酬体系的保障 | 第46页 |
| ·组织系统和过程的保障 | 第46-47页 |
| ·团队的保障 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| ·优化后的组织效能 | 第49页 |
| ·本文的启示 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 英文部分 | 第53-87页 |
| 中文摘要 | 第54-55页 |
| ABSTRACT | 第55-58页 |
| 1. Background and Significance of Investigation | 第58-59页 |
| 2. Main probem of investigation | 第59页 |
| 3. Technical path and measure of investigation | 第59-60页 |
| 4. Correlative theory and summarizing | 第60-66页 |
| ·The theory of strategy | 第60-61页 |
| ·The theoy rinvestigation of organization and design | 第61-66页 |
| 5. Organizational actuality and analysis of CNC company | 第66-70页 |
| ·The general situation | 第66页 |
| ·The condition of Porduction and teehnology | 第66页 |
| ·The condition of Porduction market | 第66-67页 |
| ·The organizational structure | 第67-69页 |
| ·The condition of staff | 第69页 |
| ·The analysis of CNC company actuality | 第69-70页 |
| 6. Development strategy Analysis of CNC company | 第70-76页 |
| ·Analysis of develoPment strategy | 第70-72页 |
| ·Choosing and esatblishing the new strategy | 第72-74页 |
| ·The relationshiP of develoPment strategy and ogranizational structure | 第74-76页 |
| 7. The model and thought of organizational structure optimizing based strategyof CNC company | 第76-80页 |
| ·Building the model | 第76-77页 |
| ·The strategical mission oPtimizing | 第77页 |
| ·The startegic goal oPtimizing | 第77页 |
| ·The strategic imPlement oPtimizing | 第77-78页 |
| ·The organizational strueture oPtimizing | 第78-80页 |
| 8. The Organizational structure safeguard of CNC company | 第80-83页 |
| ·The safeguard of corPorate culture | 第80-81页 |
| ·The safoguard of satff and Payment | 第81-82页 |
| ·The safeguard of the system and Proeess | 第82页 |
| ·The saofguard of team working | 第82-83页 |
| 9. Conclusion | 第83-85页 |
| ·The effieiency of oPtlmized organization | 第83-84页 |
| ·The revelation Of this thesis | 第84-85页 |
| Bibliography | 第85-87页 |
| Expressing Thanks | 第87页 |
