| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和方法及框架安排 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 论文框架安排 | 第13-14页 |
| 2 理论研究综述 | 第14-21页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 市场营销理论概述 | 第14页 |
| 2.1.2 国际市场营销理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国内市场营销和国际市场营销的关系 | 第15-16页 |
| 2.1.4 我国国际市场营销理论研究概述 | 第16页 |
| 2.2 我国农机行业出口情况的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.2.1 农业机械概念 | 第16页 |
| 2.2.2 我国农机出口现状研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 我国农机出口存在的问题 | 第17页 |
| 2.2.4 我国农机出口的优势 | 第17-18页 |
| 2.3 PEST研究方法 | 第18页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.5 4PS理论 | 第19-20页 |
| 2.6 市场细分理论 | 第20-21页 |
| 3 SF公司孟加拉国市场开发现状及问题 | 第21-40页 |
| 3.1 SF公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 SF公司历史沿革及主要业务 | 第21-22页 |
| 3.1.2 SF公司组织框架图 | 第22-23页 |
| 3.1.3 SF公司主要出口业务 | 第23-24页 |
| 3.2 孟加拉国概况 | 第24-26页 |
| 3.3 孟加拉国市场环境的PEST分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 孟加拉国的政治和法律环境： | 第26-27页 |
| 3.3.2 孟加拉国的经济环境 | 第27-31页 |
| 3.3.3 孟加拉国社会文化环境 | 第31-32页 |
| 3.3.4 孟加拉国的技术环境 | 第32-33页 |
| 3.4 SF公司在孟加拉国市场营销现状 | 第33-38页 |
| 3.4.1 SF公司孟加拉国市场开发概况 | 第33-34页 |
| 3.4.2 SF公司孟加拉国市场开发现状 | 第34-35页 |
| 3.4.3 SF公司孟加拉国市场的内外部SWOT分析 | 第35-38页 |
| 3.5 SF公司孟加拉国市场开发存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.5.1 产品结构单一 | 第38-39页 |
| 3.5.2 价格缺乏市场竞争力 | 第39页 |
| 3.5.3 市场信息掌握不全，影响市场决策 | 第39页 |
| 3.5.4 收汇管理缺乏有力保障 | 第39-40页 |
| 4 SF公司孟加拉国市场的营销策略 | 第40-53页 |
| 4.1 SF公司孟加拉国市场定位基本思路 | 第40-44页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第40-43页 |
| 4.1.2 市场选择 | 第43-44页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第44页 |
| 4.2 SF公司孟加拉国市场营销策略 | 第44-53页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第44-47页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第47-49页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第49-50页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第50-53页 |
| 5 市场策略实施的保障措施 | 第53-57页 |
| 5.1 重视国际销售队伍建设和市场信息管理 | 第53-54页 |
| 5.1.1 加强对国际市场营销管理的重视 | 第53页 |
| 5.1.2 加强国际市场销售队伍的培养 | 第53-54页 |
| 5.1.3 重视市场信息的管理 | 第54页 |
| 5.2 加强企业内部管理和风险管理控制 | 第54-57页 |
| 5.2.1 提升内部管理 | 第54-55页 |
| 5.2.2 重视风险管理控制和预警机制 | 第55-56页 |
| 5.2.3 注重跨文化的有效沟通 | 第56-57页 |
| 6 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |