伦理型领导对员工伦理问题报告的作用机制研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-15页 |
| 1.3 基本概念的界定 | 第15-17页 |
| 1.4 技术路线与结构安排 | 第17-19页 |
| 1.5 主要创新点 | 第19-21页 |
| 2 文献综述 | 第21-40页 |
| 2.1 伦理型领导研究述评 | 第21-29页 |
| 2.2 当前伦理型领导研究的不足 | 第29-31页 |
| 2.3 伦理问题报告研究述评 | 第31-36页 |
| 2.4 当前伦理问题报告研究的不足 | 第36-37页 |
| 2.5 伦理型领导影响伦理问题报告的研究总结 | 第37-40页 |
| 3 伦理型领导与伦理问题报告：道德意动能力视角 | 第40-58页 |
| 3.1 引言 | 第40-41页 |
| 3.2 理论假设 | 第41-47页 |
| 3.3 研究方法 | 第47-49页 |
| 3.4 研究结果 | 第49-53页 |
| 3.5 结论与讨论 | 第53-58页 |
| 4 伦理型领导与伦理问题报告：道德情绪视角 | 第58-72页 |
| 4.1 引言 | 第58-59页 |
| 4.2 理论假设 | 第59-61页 |
| 4.3 研究方法一 | 第61-65页 |
| 4.4 研究方法二 | 第65-69页 |
| 4.5 结论与讨论 | 第69-72页 |
| 5 伦理型领导对伦理问题报告的多层次作用机制 | 第72-87页 |
| 5.1 引言 | 第72-73页 |
| 5.2 理论假设 | 第73-77页 |
| 5.3 研究方法 | 第77-79页 |
| 5.4 研究结果 | 第79-84页 |
| 5.5 结论与讨论 | 第84-87页 |
| 6 研究结论与展望 | 第87-92页 |
| 6.1 研究结论 | 第87-88页 |
| 6.2 理论启示 | 第88-90页 |
| 6.3 研究不足及展望 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-111页 |
| 附录1 攻读博士学位期间发表的论文目录 | 第111-112页 |
| 附录2 研究所用量表 | 第112-118页 |
