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J公司精密测量仪器服务营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究目的与意义第12页
    1.3 研究的范围与方法第12-13页
    1.4 研究创新点和应用价值第13-14页
    1.5 研究的内容与思路第14-15页
    1.6 本章小结第15-16页
第2章 理论和文献综述第16-30页
    2.1 服务的定义和特征第16-20页
        2.1.1 服务的定义第16-17页
        2.1.2 服务的特征第17-18页
        2.1.3 服务质量差距模型第18-20页
    2.2 服务营销的理论综述第20-26页
        2.2.1 服务营销的概念第20-21页
        2.2.2 服务营销的特征第21-23页
        2.2.3 服务营销本质是关系营销第23-24页
        2.2.4 服务7Ps营销组合第24-26页
    2.3 服务营销研究的发展和现状第26-28页
        2.3.1 服务营销研究回顾第26-27页
        2.3.2 国内服务营销研究现状第27-28页
    2.4 进行服务营销的意义第28-29页
    2.5 本章小结第29-30页
第3章 精密测量仪器行业概况第30-39页
    3.1 精密测量仪器行业概况第30-33页
        3.1.1 精密测量仪器定义和应用范围第30-31页
        3.1.2 精密测量仪器中国市场状况第31-32页
        3.1.3 精密测量仪器行业发展趋势第32-33页
    3.2 J公司概况介绍第33-37页
        3.2.1 J公司工业测量部及其产品介绍第33-36页
        3.2.2 J公司中国分公司介绍第36-37页
    3.3 主要竞争对手概况第37-38页
    3.4 本章小结第38-39页
第4章 J公司精密测量仪器服务营销环境分析第39-45页
    4.1 J公司精密测量仪器服务营销的行业环境分析第39-40页
        4.1.1 政治环境第39页
        4.1.2 经济环境第39页
        4.1.3 社会环境第39-40页
        4.1.4 技术环境第40页
    4.2 J公司精密测量仪器服务营销的竞争环境分析第40-42页
        4.2.1 供应商的议价能力第40页
        4.2.2 购买者的议价能力第40-41页
        4.2.3 潜在进入者的进入能力第41页
        4.2.4 替代品的替代能力第41页
        4.2.5 现有竞争者的竞争能力第41-42页
    4.3 J公司精密测量仪器服务营销的SWOT分析第42-44页
        4.3.1 优势分析第42页
        4.3.2 劣势分析第42-43页
        4.3.3 机会分析第43页
        4.3.4 威胁分析第43-44页
    4.4 本章小结第44-45页
第5章 J公司精密测量仪器服务营销现状和问题分析第45-52页
    5.1 J公司服务营销现状评价第45-49页
        5.1.1 调查问卷的设计和采集第45-46页
        5.1.2 问卷的回收以及可靠性与效度分析第46-47页
        5.1.3 调查结果的计算与分析第47-49页
    5.2 J公司服务质量差距模型分析第49-50页
    5.3 J公司内部营销的调查分析第50-51页
    5.4 本章小结第51-52页
第6章 J公司精密测量仪器服务营销改善策略第52-61页
    6.1 以服务为导向,进行公司架构调整和流程优化第52-53页
    6.2 大力发展售前和售中服务,实施全面服务框架第53-54页
    6.3 构建长期共赢的服务关系营销第54-55页
    6.4 以关键客户为中心,建立大客户管理机制第55页
    6.5 实行相对灵活的服务价格策略,减少用户维护费用第55-57页
    6.6 规范服务流程,提升服务获得的便利性第57-58页
    6.7 建设员工发展机制,提高员工的服务素质第58-59页
    6.8 加强有形展示,塑造服务品牌第59-60页
    6.9 本章小结第60-61页
第7章 结论第61-62页
    7.1 研究结论第61页
    7.2 研究不足第61页
    7.3 研究展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
附录第65-67页
卷内备考表第67页

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