| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内精益生产研究与应用 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外精益生产研究与应用 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 精益生产的理论和方法 | 第18-22页 |
| 2.1 精益生产的起源和发展 | 第18-19页 |
| 2.2 精益生产理论的理论及方法介绍 | 第19-22页 |
| 2.2.1 精益生产的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 精益生产的方法 | 第19-22页 |
| 第三章 TY纺织染整有限公司生产管理现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 TY纺织染整有限公司简介 | 第22页 |
| 3.2 TY纺织染整有限公司的生产模式 | 第22-24页 |
| 3.3 TY纺织染整有限公司生产布置 | 第24-25页 |
| 3.4 TY纺织染整有限公司产品制作流程 | 第25-26页 |
| 3.5 TY纺织染整有限公司加工生产中存在问题及其原因分析 | 第26-30页 |
| 3.5.1 TY纺织染整有限公司加工生产存在问题 | 第26-28页 |
| 3.5.2 TY纺织染整有限公司生产中出现问题的原因 | 第28-30页 |
| 3.6 TY纺织染整有限公司实施精益生产的必要性及可行性分析 | 第30-32页 |
| 3.6.1 优化的必要性 | 第30-31页 |
| 3.6.2 优化的可行性 | 第31-32页 |
| 第四章 TY纺织染整有限公司生产管理的精益优化措施 | 第32-42页 |
| 4.1 系统培训 | 第32-33页 |
| 4.1.1 全员精益思想培训 | 第32-33页 |
| 4.1.2 一线员工的操作技能培训 | 第33页 |
| 4.2 核定生产能力 | 第33-35页 |
| 4.3 确定合理的生产布局 | 第35-36页 |
| 4.4 实行作业流程标准化的质量管理 | 第36-39页 |
| 4.5 全面推行 6S管理 | 第39-42页 |
| 第五章 TY纺织染整有限公司精益优化成效分析 | 第42-48页 |
| 5.1 直接成效 | 第42-47页 |
| 5.1.1 产品合格率 | 第42-43页 |
| 5.1.2 仓库库存 | 第43-44页 |
| 5.1.3 现场环境管理 | 第44-45页 |
| 5.1.4 产品交付率 | 第45页 |
| 5.1.5 设备综合利用率 | 第45-47页 |
| 5.2 间接成效 | 第47-48页 |
| 第六章 总结与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 TY纺织染整有限公司实施精益生产管理的方案总结 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间本人发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
