| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究内容与目标 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论依据 | 第13-23页 |
| ·战略理论及发展 | 第13-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14-17页 |
| ·竞争战略分析的工具模型 | 第17-20页 |
| ·PEST模型 | 第17-18页 |
| ·五力模型分析 | 第18-19页 |
| ·价值链分析 | 第19页 |
| ·SWOT分析 | 第19-20页 |
| ·国内外研究水平及发展趋势 | 第20-23页 |
| 第三章 GTEK公司微型扬声器业务的竞争环境分析 | 第23-35页 |
| ·GTEK公司基本情况 | 第23-24页 |
| ·主营业务、客户及效益情况 | 第23-24页 |
| ·微型扬声器产品介绍 | 第24页 |
| ·内部环境分析 | 第24-27页 |
| ·资源分析 | 第24-26页 |
| ·核心能力与价值链分析 | 第26-27页 |
| ·外部环境分析 | 第27-35页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第27-29页 |
| ·政治法律环境 | 第27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·社会文化环境 | 第28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·产业竞争环境五力模型分析 | 第29-35页 |
| ·产业内的竞争者之间的竞争 | 第29-30页 |
| ·潜在的进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·替代品的威胁 | 第31-33页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第33页 |
| ·购买者讨价还价能力 | 第33-35页 |
| 第四章 GTEK公司微型扬声器业务的SWOT分析 | 第35-38页 |
| ·优势S(Strengths)分析 | 第35页 |
| ·劣势W(Weakness)分析 | 第35-36页 |
| ·机会O(Opportunities)分析 | 第36页 |
| ·威胁T(Threats)分析 | 第36-37页 |
| ·SWOT组合分析结论 | 第37-38页 |
| 第五章 GTEK公司微型扬声器业务的基本竞争战略选择 | 第38-44页 |
| ·竞争战略的可行性比较分析 | 第38-39页 |
| ·总成本领先战略可行性分析 | 第38页 |
| ·差异化战略可行性分析 | 第38-39页 |
| ·集中化战略可行性分析 | 第39页 |
| ·定量战略计划矩阵（QSPM）评价 | 第39-41页 |
| ·公司竞争战略的选择 | 第41页 |
| ·公司竞争战略的实施 | 第41-44页 |
| ·公司竞争战略目标的确定 | 第41-42页 |
| ·公司竞争战略目标的实施内容 | 第42-44页 |
| 第六章 GTEK公司微型扬声器业务竞争战略的实施保障 | 第44-50页 |
| ·优化营销端与客户直接对应渠道 | 第44-45页 |
| ·完善研发平台和技术合作 | 第45-46页 |
| ·全面降低生产成本 | 第46页 |
| ·加强贯穿产品生命周期的成本管理 | 第46-48页 |
| ·内部资源集中整合的优化 | 第48-50页 |
| 第七章 主要研究结论与展望 | 第50-51页 |
| ·主要研究结论 | 第50页 |
| ·不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |