| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·中小企业转型战略研究现状 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第14-17页 |
| ·企业转型的定义 | 第14页 |
| ·转型战略的内涵及分类 | 第14-15页 |
| ·转型战略的内涵 | 第14-15页 |
| ·转型战略的分类 | 第15页 |
| ·转型战略与战略转型 | 第15-16页 |
| ·转型战略的界定 | 第16-17页 |
| 第三章 SDLX测控有限公司内外部环境因素分析与评价 | 第17-32页 |
| ·企业基本情况 | 第17页 |
| ·内部因素分析 | 第17-24页 |
| ·企业资源与能力分析 | 第17-22页 |
| ·企业核心能力分析 | 第22-23页 |
| ·企业自身优势和劣势 | 第23页 |
| ·内部环境因素评价 | 第23-24页 |
| ·外部环境分析 | 第24-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-27页 |
| ·竞争环境分析 | 第27-29页 |
| ·公司面临的机遇和挑战 | 第29-30页 |
| ·外部总体环境评价 | 第30-32页 |
| 第四章 SDLX测控有限公司转型战略制定 | 第32-42页 |
| ·转型的必要性和可行性 | 第32-35页 |
| ·转型的必要性 | 第32-33页 |
| ·转型的可行性 | 第33-35页 |
| ·转型战略的定位 | 第35-37页 |
| ·转型的动因 | 第35页 |
| ·公司愿景与使命 | 第35-36页 |
| ·转型战略的方向 | 第36-37页 |
| ·转型战略的目标 | 第37页 |
| ·公司转型战略决策 | 第37-42页 |
| ·公司转型备选战略 | 第37页 |
| ·公司转型备选战略的定性分析 | 第37-38页 |
| ·公司转型备选战略定量评价 | 第38-41页 |
| ·公司转型战略确定 | 第41-42页 |
| 第五章 SDLX测控有限公司转型战略实施计划及保障 | 第42-51页 |
| ·转型战略实施计划 | 第42-46页 |
| ·准备动员阶段 | 第42-44页 |
| ·革新新建阶段 | 第44-45页 |
| ·深化执行阶段 | 第45-46页 |
| ·总结评估阶段 | 第46页 |
| ·转型战略实施保障 | 第46-51页 |
| ·建立现代管理制度 | 第46-47页 |
| ·健全企业基础架构 | 第47页 |
| ·完善人力资源管理 | 第47-48页 |
| ·建设技术创新体系 | 第48页 |
| ·争取扶持政策 | 第48-49页 |
| ·扩大品牌影响力 | 第49页 |
| ·锻造企业文化 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读硕士期间主要工作 | 第55页 |