ZC公司员工激励体系再设计研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·国外的激励研究 | 第8-9页 |
| ·国内的激励研究 | 第9-11页 |
| ·国内外文献研究述评 | 第11-12页 |
| ·研究的内容及方法 | 第12-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| ·可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 ZC 公司员工激励体系现状 | 第15-28页 |
| ·ZC 公司基本情况 | 第15-16页 |
| ·ZC 公司简介 | 第15页 |
| ·ZC 公司组织机构及职能情况 | 第15-16页 |
| ·ZC 公司员工现状 | 第16-21页 |
| ·ZC 公司人员年龄及性别结构现状 | 第16-17页 |
| ·ZC 公司人员学历结构现状 | 第17-18页 |
| ·ZC 公司干部职称及工人技术等级结构现状 | 第18-20页 |
| ·ZC 公司员工薪酬收入现状 | 第20-21页 |
| ·ZC 公司员工激励体系现状 | 第21-28页 |
| ·ZC 公司员工的激励方法 | 第21-23页 |
| ·ZC 公司员工激励的问卷调查与结果 | 第23-26页 |
| ·ZC 公司员工激励存在的问题 | 第26-28页 |
| 第3章 ZC 公司员工激励存在问题的分析 | 第28-33页 |
| ·基于需求层次理论的分析 | 第28-29页 |
| ·基于期望理论的分析 | 第29-30页 |
| ·基于公平理论的分析 | 第30-31页 |
| ·综合分析 | 第31-33页 |
| 第4章 ZC 公司员工激励体系再设计的思路 | 第33-48页 |
| ·ZC 公司激励体系再设计的原则 | 第33-34页 |
| ·按需激励原则 | 第33页 |
| ·体现绩效原则 | 第33-34页 |
| ·公平公正原则 | 第34页 |
| ·多样化复合激励原则 | 第34页 |
| ·ZC 公司员工激励体系的构建 | 第34-44页 |
| ·各类员工需求确认 | 第34-35页 |
| ·可选择的激励方式 | 第35-36页 |
| ·员工激励体系再设计的策略 | 第36-44页 |
| ·ZC 公司员工新激励体系实施的保障措施 | 第44-48页 |
| ·改进管理方式，提高信息沟通能力 | 第44页 |
| ·建立公平公正的管理制度 | 第44-45页 |
| ·注重参与，实施分权管理体制 | 第45-46页 |
| ·塑造优秀的企业文化 | 第46-48页 |
| 第5章 结论和展望 | 第48-50页 |
| ·结论与创新之处 | 第48-49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 A 员工激励状况调查问卷 | 第53-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
