首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

铁岭橡胶工业研究设计院营销渠道冲突研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
绪论第9-11页
   ·研究背景及意义第9-10页
   ·研究思路及方法第10-11页
第1章 案例描述第11-17页
   ·铁岭橡胶工业研究设计院简介第11页
   ·铁岭橡胶工业研究设计院营销渠道概述第11-12页
   ·渠道冲突第12-17页
     ·大经销商窜货事件第12-14页
     ·零售商的抱怨第14-17页
第2章 案例分析第17-24页
   ·理论依据第17-20页
     ·渠道与渠道结构第17页
     ·渠道冲突及形成过程第17-18页
     ·渠道冲突的管理第18-20页
   ·原因分析第20-24页
     ·渠道成员目标认同偏差第20-21页
     ·渠道通路决策不当第21-22页
     ·渠道信息沟通不畅第22-23页
     ·渠道控制不力第23-24页
第3章 建议与对策第24-33页
   ·建立渠道成员战略伙伴关系第24-26页
     ·建立共同愿景第24-25页
     ·确立长期协作关系第25-26页
   ·改进渠道通路设计第26-27页
     ·合理选择分销商第26页
     ·明确渠道成员责任第26-27页
   ·加强渠道合作第27-29页
     ·增强对渠道成员的支持与服务第27页
     ·有效激励渠道成员第27-29页
   ·促进渠道信息交流与沟通第29-31页
     ·构建渠道成员信息共享平台第29-30页
     ·消除信息传递障碍第30-31页
   ·强化渠道控制第31-33页
     ·实行产品包装差异化第31页
     ·实施合同保障制度第31-32页
     ·进行渠道监督检查第32-33页
结论第33-34页
参考文献第34-36页
致谢第36页

论文共36页,点击 下载论文
上一篇:M公司原料供应模式风险防范研究
下一篇:沈阳LM出租汽车公司并购战略研究