沈阳LM出租汽车公司并购战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 第1章 基础理论 | 第12-18页 |
| ·公司并购的内涵和原则 | 第12-14页 |
| ·并购的定义 | 第12-13页 |
| ·并购的基本形式 | 第13-14页 |
| ·并购的原则 | 第14页 |
| ·公司并购战略的理论综述 | 第14-18页 |
| ·核心能力理论 | 第14-16页 |
| ·竞争优势理论 | 第16页 |
| ·战略管理理论 | 第16-18页 |
| 第2章 LM出租汽车公司竞争环境分析 | 第18-27页 |
| ·行业特征及发展现状分析 | 第18-23页 |
| ·沈阳市出租汽车行业概况 | 第18页 |
| ·沈阳市出租汽车行业结构分析 | 第18-23页 |
| ·外部竞争环境分析 | 第23-27页 |
| ·LM公司PEST分析 | 第23-25页 |
| ·LM公司五力模型分析 | 第25-27页 |
| 第3章 LM出租汽车公司的现状分析 | 第27-32页 |
| ·LM出租汽车公司简介 | 第27-28页 |
| ·LM出租车公司概况 | 第27-28页 |
| ·LM出租车公司主要经营状况 | 第28页 |
| ·公司面临发展的主要问题 | 第28-32页 |
| ·缺乏规模经济优势 | 第28-29页 |
| ·品牌影响力差 | 第29-30页 |
| ·公司资源短缺 | 第30-31页 |
| ·服务质量有待进一步提高 | 第31-32页 |
| 第4章 LM出租汽车公司并购战略选择分析 | 第32-43页 |
| ·并购战略的指导思想 | 第32页 |
| ·并购战略的目标选择 | 第32-33页 |
| ·并购目标的选择原则 | 第32-33页 |
| ·并购目标的规模选择 | 第33页 |
| ·并购战略方式的选择 | 第33-36页 |
| ·并购的类型选择 | 第33-35页 |
| ·并购的形式选择 | 第35-36页 |
| ·并购的优势资源整合 | 第36-38页 |
| ·资产整合 | 第37页 |
| ·人力资源整合 | 第37-38页 |
| ·企业文化整合 | 第38页 |
| ·技术整合 | 第38页 |
| ·并购战略方案的评价分析 | 第38-42页 |
| ·并购的预期效果分析 | 第39-40页 |
| ·并购的风险分析 | 第40-42页 |
| ·LM公司并购战略建议 | 第42-43页 |
| 第5章 LM出租汽车公司并购战略的实施 | 第43-46页 |
| ·逐步实行公司化经营模式 | 第43页 |
| ·建立高素质的从业人员队伍 | 第43-44页 |
| ·加强科技管理手段应用 | 第44页 |
| ·培育公司文化 | 第44-45页 |
| ·构建服务质量管理体系 | 第45-46页 |
| 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
