| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-11页 |
| ·本文研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| ·研究的方法与思路 | 第10-11页 |
| 第1章 M公司原料供应模式描述 | 第11-17页 |
| ·M公司情况介绍 | 第11-13页 |
| ·M公司的原料供应模式 | 第13-17页 |
| ·原料供应的一般模式 | 第13-16页 |
| ·M公司的原料供应模式 | 第16-17页 |
| 第2章 M公司原料供应模式风险分析 | 第17-26页 |
| ·M公司原料供应模式存在的风险 | 第17-19页 |
| ·源自公司内部的风险 | 第17-18页 |
| ·源自公司外部的风险 | 第18-19页 |
| ·M公司原料供应模式风险的原因分析 | 第19-26页 |
| ·内生风险原因分析 | 第19-22页 |
| ·外来风险原因分析 | 第22-26页 |
| 第3章 防范M公司原料供应模式风险的对策 | 第26-34页 |
| ·强化财务风险防范工作 | 第26-27页 |
| ·提高财务风险防范意识,形成全员风险管理理念 | 第26页 |
| ·加强制度建设,完善财务管理体系 | 第26-27页 |
| ·加强物流人员的培训,完善物流管理信息系统 | 第27页 |
| ·加强物流人力资源的培养机制建设 | 第27页 |
| ·提高物流管理信息化水平,建立完善的企业物流管理信息系统 | 第27页 |
| ·评估优选原料供应农户 | 第27-29页 |
| ·建立供应农户评价标准 | 第28页 |
| ·确定选择供应农户的方法 | 第28页 |
| ·对供应农户评估分析 | 第28-29页 |
| ·强化与原料供应农户的战略合作伙伴关系 | 第29-30页 |
| ·保证安全库存,健全原材料库存管理制度 | 第30-31页 |
| ·准确预测需求量,保证企业有一个合理安全库存量 | 第30-31页 |
| ·发挥库存管理的各项功能,制定科学的原材料库存管理制度 | 第31页 |
| ·建立原料供应管理信息系统 | 第31-32页 |
| ·设置原料供应农户基本信息数据库 | 第32页 |
| ·建设交流信息系统.首先要建设公司内部交流信息系统 | 第32页 |
| ·提高风险管理意识,加强灾情、疫情监控与预防 | 第32-34页 |
| ·提高风险管理人员意识和技能 | 第32页 |
| ·与相关部门携手加强对灾情、疫情的监控预防 | 第32-34页 |
| 第4章 结论与启示 | 第34-36页 |
| ·结论 | 第34页 |
| ·启示 | 第34-36页 |
| ·构建风险预警指标体系 | 第34页 |
| ·建设风险处理的快速反应机制 | 第34-35页 |
| ·建立公司内部风险预警制度体系 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
