| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目标及研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究目标 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国内外有关于营销战略的研究综述 | 第10-13页 |
| ·国内外有关于经济型酒店的研究综述 | 第13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-15页 |
| ·研究的框架 | 第15-16页 |
| ·文章创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 经济型酒店营销战略的相关理论 | 第17-23页 |
| ·经济型酒店的定义、特征和分类 | 第17-19页 |
| ·经济型酒店的定义 | 第17页 |
| ·经济型酒店的特征 | 第17-19页 |
| ·经济型酒店的分类 | 第19页 |
| ·经济型酒店营销战略理论 | 第19-23页 |
| ·营销与战略管理相关理论 | 第19-20页 |
| ·服务营销管理的相关理论 | 第20-21页 |
| ·经济型酒店营销的相关理论 | 第21-23页 |
| 第三章 如家经济型酒店营销组合策略 | 第23-36页 |
| ·如家酒店的简介 | 第23-24页 |
| ·如家经济型酒店营销策略分析 | 第24-33页 |
| ·如家快捷酒店的服务营销策略 | 第24-25页 |
| ·如家快捷酒店的关系营销策略 | 第25页 |
| ·如家快捷酒店的网络营销策略 | 第25-26页 |
| ·如家快捷酒店的绿色营销策略 | 第26-27页 |
| ·如家快捷酒店的快速连锁营销策略 | 第27-29页 |
| ·如家快捷酒店的低成本营销策略 | 第29-31页 |
| ·如家快捷酒店的差异化营销策略 | 第31-33页 |
| ·如家经济型酒店经营效率评价 | 第33-36页 |
| ·数据包络分析相关原理 | 第33-35页 |
| ·经营效率评价 | 第35-36页 |
| 第四章 经济型酒店目标市场战略分析 | 第36-42页 |
| ·经济型酒店市场“蓝海” | 第36页 |
| ·经济型酒店的市场细分 | 第36-41页 |
| ·进行市场细分的利与益 | 第37页 |
| ·市场细分的问卷调查与统计 | 第37-38页 |
| ·消费者市场细分 | 第38-41页 |
| ·经济型酒店的目标市场选择与定位 | 第41-42页 |
| 第五章 石家庄如家快捷酒店的环境分析和 SWOT 分析 | 第42-53页 |
| ·石家庄如家快捷酒店的宏观环境分析 | 第42-45页 |
| ·政治和法律因素 | 第43页 |
| ·经济因素 | 第43-44页 |
| ·社会和文化因素 | 第44页 |
| ·技术因素 | 第44-45页 |
| ·地理因素 | 第45页 |
| ·石家庄如家快捷酒店的微观环境分析 | 第45-47页 |
| ·竞争对手 | 第45-46页 |
| ·酒店客源 | 第46页 |
| ·社会公众 | 第46-47页 |
| ·石家庄如家快捷酒店基于 AHP 的环境分析 | 第47-49页 |
| ·石家庄如家快捷酒店的 SWOT 分析 | 第49-53页 |
| ·优势 | 第49-50页 |
| ·劣势 | 第50-51页 |
| ·机会 | 第51页 |
| ·威胁 | 第51-53页 |
| 第六章 石家庄如家快捷酒店营销战略的实施与控制 | 第53-60页 |
| ·石家庄如家快捷酒店营销战略目标的确定 | 第53页 |
| ·石家庄如家快捷酒店营销战略的实施 | 第53-57页 |
| ·提高酒店的入住率 | 第54-55页 |
| ·优化按照职能划分部门的纵向职能结构 | 第55-56页 |
| ·形成高效的有凝聚力的人力资源团队 | 第56页 |
| ·结合如家文化的优势培育权利导向型文化 | 第56-57页 |
| ·石家庄如家快捷酒店营销战略的控制 | 第57-60页 |
| ·营销战略控制的必要性 | 第57-58页 |
| ·营销战略控制的程序 | 第58页 |
| ·营销战略控制的方法 | 第58-59页 |
| ·形成阶段性的管理市场应变组织 | 第59-60页 |
| 第七章 结论与建议 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60-61页 |
| ·建议 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |