P公司提高产品直通率的对策研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·内容结构 | 第8-9页 |
| 第二章 直通率概念及提高直通率的意义 | 第9-13页 |
| ·直通率概念及重要性 | 第9-11页 |
| ·提高直通率的意义 | 第11-13页 |
| 第三章 P 公司产品直通率低原因分析 | 第13-34页 |
| ·P 公司现状 | 第13-17页 |
| ·P 公司简介 | 第13页 |
| ·P 公司生产现状 | 第13-16页 |
| ·P 公司的直通率现状 | 第16-17页 |
| ·问题分析过程及方法 | 第17-21页 |
| ·头脑风暴法 | 第17-19页 |
| ·鱼骨图 | 第19-20页 |
| ·直通率低问题描述 | 第20-21页 |
| ·直通率低原因分析 | 第21-34页 |
| ·生产关键工序合格率低 | 第21-23页 |
| ·操作工技术水平低 | 第23-25页 |
| ·关键物料采购合格率低 | 第25-28页 |
| ·生产现场管理混乱 | 第28-29页 |
| ·质量数据管理效率低 | 第29-34页 |
| 第四章 提高产品直通率策略研究 | 第34-66页 |
| ·健全运作管理机制 | 第34-40页 |
| ·完善组织架构 | 第34-35页 |
| ·明确部门管理职责 | 第35-37页 |
| ·加强基层班组长职能 | 第37-38页 |
| ·加强质量管理责任意识 | 第38-40页 |
| ·完善人力资源管理 | 第40-46页 |
| ·推行直通率绩效考核 | 第40-43页 |
| ·推行产品质量奖惩制度 | 第43-45页 |
| ·加强员工技能培训 | 第45-46页 |
| ·加强物料采购质量管理 | 第46-53页 |
| ·加强物料供应商管理 | 第46-50页 |
| ·加大物料质量监控 | 第50-52页 |
| ·建立物料质量问题解决流程 | 第52-53页 |
| ·完善生产现场管理 | 第53-57页 |
| ·推行 5S 现场管理法 | 第53-55页 |
| ·5S执行纪律监督 | 第55-57页 |
| ·建立质量数据自动采集系统 | 第57-66页 |
| ·质量数据自动采集 | 第57-60页 |
| ·质量信息实时监控 | 第60-64页 |
| ·直通率异常告警 | 第64-66页 |
| 第五章 对策实施效果 | 第66-70页 |
| ·实施后效果分析 | 第66-68页 |
| ·直通率改善结果 | 第68-70页 |
| 总结与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
