| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| ·文献法 | 第9页 |
| ·SWOT 分析法 | 第9页 |
| ·风险矩阵与 Borda 序值法 | 第9-11页 |
| 第二章 人力资源管理的理论基础 | 第11-18页 |
| ·人力资源的概念与特点 | 第11页 |
| ·人口资源、人力资源和人才资源的关系 | 第11页 |
| ·人力资源管理的概念及意义 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的意义 | 第13页 |
| ·人力资源开发与管理的理论基础 | 第13-18页 |
| ·人性假设理论 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14-16页 |
| ·人力资本理论 | 第16-17页 |
| ·其他相关理论 | 第17-18页 |
| 第三章 中小型企业人力资源管理现状 | 第18-24页 |
| ·中小企业定义 | 第18页 |
| ·人力资源管理内容 | 第18-24页 |
| ·人力资源规划管理 | 第18-19页 |
| ·招聘管理 | 第19页 |
| ·培训与开发 | 第19-20页 |
| ·薪酬与福利 | 第20-21页 |
| ·绩效管理 | 第21-22页 |
| ·员工关系管理 | 第22-24页 |
| 第四章 人力资源外包在中小企业中的应用分析 | 第24-33页 |
| ·人力资源管理外包的一般模式分析 | 第24-27页 |
| ·人力资源规划职能的外包模式 | 第24页 |
| ·招聘职能的人力资源管理外包模式 | 第24-25页 |
| ·培训与开发职能的人力资源管理外包模式 | 第25页 |
| ·薪酬与福利职能的人力资源管理外包模式 | 第25-26页 |
| ·绩效管理职能的人力资源管理外包模式 | 第26页 |
| ·员工关系管理职能的人力资源外包管理模式 | 第26-27页 |
| ·运用 SWOT 分析法对人力资源管理外包进行分析 | 第27-29页 |
| ·优势分析 | 第27-28页 |
| ·劣势分析 | 第28页 |
| ·机会分析 | 第28-29页 |
| ·威胁分析 | 第29页 |
| ·我国中小型企业对人力资源管理外包服务商的选择 | 第29-31页 |
| ·中小型企业人力资源管理外包活动过程管理 | 第31-33页 |
| ·配合并辅助外包商了解企业 | 第31页 |
| ·提供真实完善的信息支持 | 第31页 |
| ·协调外包过程中的各种关系与冲突 | 第31页 |
| ·有效监控与激励外包商 | 第31-33页 |
| 第五章 人力资源管理外包风险管理 | 第33-48页 |
| ·风险来源 | 第33-35页 |
| ·企业自身能力约束的风险 | 第33页 |
| ·外包成本的估算风险 | 第33-34页 |
| ·外包服务商选择风险 | 第34页 |
| ·信息安全及经营安全风险 | 第34页 |
| ·企业对外包商的服务过程有效监控风险 | 第34页 |
| ·内部关系与文化冲突风险 | 第34-35页 |
| ·风险分析 | 第35-37页 |
| ·人力资源管理规划风险 | 第35页 |
| ·招聘外包中的风险 | 第35-36页 |
| ·培训与开发职能风险 | 第36页 |
| ·薪酬与福利管理外包风险 | 第36页 |
| ·绩效管理外包风险 | 第36-37页 |
| ·员工关系管理外包风险 | 第37页 |
| ·风险评估--风险矩阵评估法 | 第37-42页 |
| ·确定风险事件与风险因素 | 第37-38页 |
| ·风险影响等级的确定 | 第38-39页 |
| ·风险发生概率的评定 | 第39-42页 |
| ·风险等级对照表 | 第42页 |
| ·案例分析 | 第42-45页 |
| ·风险防范对策 | 第45-48页 |
| ·谨慎选择适合本企业的外包内容与外包服务商 | 第45页 |
| ·进行外包成本效益分析 | 第45-46页 |
| ·在人力资源管理外包合同中设置保密条款 | 第46页 |
| ·建立对外包商监控机制与激励约束机制 | 第46页 |
| ·与员工进行有效沟通过 | 第46-47页 |
| ·建立外包风险预警机制 | 第47-48页 |
| 第六章 总结 | 第48-49页 |
| ·总结 | 第48页 |
| ·进一步研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |